學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，一輕控股黨委通過主題教育讀書班，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和交流研討，結(jié)合個(gè)人自學(xué)務(wù)求學(xué)習(xí)實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)大興調(diào)查研究工作，對企業(yè)采取深入調(diào)研，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，確保學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。
6月13日，一輕控股黨委書記、董事長郭明星帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對一輕食品集團(tuán)銷售渠道和生產(chǎn)經(jīng)營情況展開深入調(diào)研。一行人先后來到北平制冰廠（交道口店）、和義供應(yīng)鏈倉、京輕便利店（新金球食品商店）了解產(chǎn)品布局和市場行情。一輕資產(chǎn)公司、一輕食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
郭明星強(qiáng)調(diào)，從數(shù)據(jù)上看食品集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況總體向好，無論是管理體系建設(shè)、制度建設(shè)和渠道經(jīng)營都在全方位提升，下一步要繼續(xù)完善體制機(jī)制建設(shè)，樹立大局觀念、協(xié)同觀念，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)。
郭明星結(jié)合下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：
一是圍繞傳統(tǒng)“大單品”，拓展強(qiáng)化新產(chǎn)品。輕工產(chǎn)品要想占有一定市場份額，必須要保持“大單品”戰(zhàn)略，才能形成市場影響力，要圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢“大單品”去打造新品。對于成本的管控還要進(jìn)一步加強(qiáng)，通過科研不斷創(chuàng)新，通過精細(xì)化管理，提高合格率，提高效率，解決成本問題。
二是打造產(chǎn)品矩陣，滿足各類消費(fèi)需求。未來食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是短保和鮮食。體制機(jī)制建設(shè)一定要圍繞合格并有競爭力的短保和鮮食產(chǎn)品展開，要不斷提高精細(xì)化管理水平。未來要服務(wù)于商業(yè)集團(tuán)，做好生產(chǎn)端把控，加強(qiáng)質(zhì)量、工藝、原材料管理，從而滿足質(zhì)量要求、價(jià)格要求，產(chǎn)品定位要求。打造柔性化單元式生產(chǎn)，抓住細(xì)分市場，滿足小批量多頻次的需求，同時(shí)要以最高標(biāo)準(zhǔn)的物流體系和倉儲(chǔ)體系滿足供應(yīng)鏈需求。
三是做好協(xié)同工作，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模。產(chǎn)品的廣度，即產(chǎn)品矩陣和購買者；深度，即購買的頻次、復(fù)購率；高度，即價(jià)格。這“三度”決定了產(chǎn)品的市場規(guī)模。營銷體系的建設(shè)要進(jìn)一步完善，同時(shí)配套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，利用科學(xué)化、數(shù)字化手段，構(gòu)建協(xié)同管理體系。要把各個(gè)環(huán)節(jié)化小為核算單元，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，再通過激勵(lì)機(jī)制單獨(dú)核算，最終通過每個(gè)單元的高質(zhì)量發(fā)展，確保整體體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，積極向上。
四是善用商業(yè)模式，復(fù)制優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。要善于研究商業(yè)模式，把北京作為銷售的主戰(zhàn)場輻射全國，目標(biāo)是建立全國性品牌，更大的愿景是創(chuàng)建世界知名企業(yè)。要穩(wěn)固北京的經(jīng)營業(yè)績，不斷總結(jié)優(yōu)秀模式，進(jìn)行復(fù)制，向全國和境外拓展，從而做強(qiáng)品牌擴(kuò)大影響力。
五是要加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)員工積極性。要對每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)模式、每一個(gè)體系進(jìn)行系統(tǒng)的思考和科學(xué)的設(shè)計(jì)。充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，尤其是中層干部。主要領(lǐng)導(dǎo)和基層干部要經(jīng)常對話，做到溝通無障礙，形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，每個(gè)人都要為了產(chǎn)品，為了經(jīng)營去努力，要把這種工作方式和文化建立起來。要敢于超越，敢于面對困難，在完全競爭的市場面前，發(fā)揮集體的力量，把產(chǎn)品做強(qiáng)，不斷提高市場競爭力。
六是重視市場調(diào)研，加強(qiáng)行業(yè)分析。產(chǎn)品的研發(fā)要以市場調(diào)研作為基礎(chǔ)，前期調(diào)研不能流于形式。要不斷思考，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析，準(zhǔn)確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。新產(chǎn)品不能為了完成經(jīng)營指標(biāo)而大量研發(fā)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合產(chǎn)業(yè)和市場需求。新產(chǎn)品的開發(fā)要體現(xiàn)“三不”原則，即不輕易起名字、不輕易設(shè)計(jì)、不輕易定實(shí)質(zhì)內(nèi)容。一定要上下聯(lián)動(dòng)不斷研討，反復(fù)經(jīng)歷正-反-合的辯證統(tǒng)一過程。樣品測試要體現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物原則，主要設(shè)計(jì)人員及制造人員要深入市場進(jìn)行測試，不斷優(yōu)化，一定要有令人驚嘆的外觀和功能。要采用先進(jìn)體制機(jī)制進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)工作，確保取得良好的市場效果和經(jīng)濟(jì)效益。無論在體制、機(jī)制、政策、資金等方面，總部各個(gè)層級會(huì)全力支持。相信通過團(tuán)隊(duì)奮勇向前的拼搏和高度一致的執(zhí)行力，一定會(huì)讓企業(yè)未來的發(fā)展取得長足進(jìn)步。
會(huì)上，一輕食品集團(tuán)總經(jīng)理陳軍就企業(yè)經(jīng)營情況和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人針對分管工作提出了意見和建議。
