集團戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略布局
1、加快推進“一輕集團化”發(fā)展：在做實“7+1+3”集團化的基礎上，構建三個層級的管控體系，打造“戰(zhàn)略資本中心”、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)（運）營中心”、“生產(chǎn)供應中心”，推進實施一輕集團化、實體化發(fā)展戰(zhàn)略。
2、提升拓展“7+1+3”產(chǎn)業(yè)集團化：拓展“7+1+3”集團化發(fā)展戰(zhàn)略，形成“七個產(chǎn)業(yè)集團、一院、三個中心”的新框架。七個產(chǎn)業(yè)集團即：大豪、酒業(yè)、食品、漿紙、玻璃、日化、樂器七個產(chǎn)業(yè)集團；一院即一輕研究院（含一輕產(chǎn)品質量檢測中心）；三個中心為：一輕資本管理中心、一輕資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、一輕人才培養(yǎng)中心（北京輕工技師學院）。
3、全面推進“三優(yōu)四調三培育”產(chǎn)業(yè)布局： 三個“優(yōu)先重點”發(fā)展產(chǎn)業(yè)——高端輕工智能核心控制系統(tǒng)、酒和食品飲料的加工與服務；四個“深度調整”產(chǎn)業(yè)——漿紙、玻璃、日化、樂器產(chǎn)業(yè)；三個“培育”產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、要素交易和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
2、提升拓展“7+1+3”產(chǎn)業(yè)集團化：拓展“7+1+3”集團化發(fā)展戰(zhàn)略，形成“七個產(chǎn)業(yè)集團、一院、三個中心”的新框架。七個產(chǎn)業(yè)集團即：大豪、酒業(yè)、食品、漿紙、玻璃、日化、樂器七個產(chǎn)業(yè)集團；一院即一輕研究院（含一輕產(chǎn)品質量檢測中心）；三個中心為：一輕資本管理中心、一輕資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、一輕人才培養(yǎng)中心（北京輕工技師學院）。
3、全面推進“三優(yōu)四調三培育”產(chǎn)業(yè)布局： 三個“優(yōu)先重點”發(fā)展產(chǎn)業(yè)——高端輕工智能核心控制系統(tǒng)、酒和食品飲料的加工與服務；四個“深度調整”產(chǎn)業(yè)——漿紙、玻璃、日化、樂器產(chǎn)業(yè)；三個“培育”產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、要素交易和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
