戰(zhàn)略布局
1、加快推進“一輕集團化”發(fā)展:在做實“7+1+3”集團化的基礎上,構建三個層級的管控體系,打造“戰(zhàn)略資本中心”、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)(運)營中心”、“生產(chǎn)供應中心”,推進實施一輕集團化、實體化發(fā)展戰(zhàn)略。
2、提升拓展“7+1+3”產(chǎn)業(yè)集團化:拓展“7+1+3”集團化發(fā)展戰(zhàn)略,形成“七個產(chǎn)業(yè)集團、一院、三個中心”的新框架。七個產(chǎn)業(yè)集團即:大豪、酒業(yè)、食品、漿紙、玻璃、日化、樂器七個產(chǎn)業(yè)集團;一院即一輕研究院(含一輕產(chǎn)品質量檢測中心);三個中心為:一輕資本管理中心、一輕資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、一輕人才培養(yǎng)中心(北京輕工技師學院)。
3、全面推進“三優(yōu)四調三培育”產(chǎn)業(yè)布局: 三個“優(yōu)先重點”發(fā)展產(chǎn)業(yè)——高端輕工智能核心控制系統(tǒng)、酒和食品飲料的加工與服務;四個“深度調整”產(chǎn)業(yè)——漿紙、玻璃、日化、樂器產(chǎn)業(yè);三個“培育”產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、要素交易和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。