11月8日，一輕控股召開企業(yè)文化融合提升成果發(fā)布會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參會并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室正副部長，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會議。
郭明星在講話中表示，優(yōu)秀的文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本、動力之源。傳承好、發(fā)展好企業(yè)文化，對于增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提升集團競爭力具有重要意義。各單位要高度重視，抓好宣貫落實，把新的企業(yè)文化核心理念和行為準(zhǔn)則要求，全面貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各方面，更好地激勵全系統(tǒng)廣大干部職工，以昂揚向上的精神狀態(tài)，奮力開啟一輕控股高質(zhì)量發(fā)展新征程。
郭明星強調(diào)，要深刻認(rèn)識企業(yè)文化融合提升工作的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，是引領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工思想觀念和行為規(guī)范的風(fēng)向標(biāo)，更是加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。各單位要高度重視企業(yè)文化融合的重要性，不斷深化對企業(yè)文化融合的理解和認(rèn)識，繼承和弘揚一輕多年積淀的文化精髓，堅定不移推動具有一輕特色和時代特征的企業(yè)文化戰(zhàn)略實施，始終堅持以文化共識凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識，以文化建設(shè)引領(lǐng)集團全方位深層次的融合發(fā)展，加快推動集團在實現(xiàn)大融合、促進大發(fā)展的新征程上，邁出更加堅實有力的步伐。
郭明星指出，要全面把握企業(yè)文化融合提升成果的重點內(nèi)容。抓好“企業(yè)文化課題”研究成果的宣貫落實工作，就要通過開展一系列宣貫實踐活動，將企業(yè)文化課題研究成果的核心要點講清楚、講明白、講透徹，讓企業(yè)文化的新理念深入人心、鼓舞人心、凝聚人心，切實轉(zhuǎn)化為集團新時代、新征程、新使命的領(lǐng)路航標(biāo)和動力源泉。一是要深刻把握新版企業(yè)文化手冊核心內(nèi)涵，持之以恒抓好宣貫落實工作，積極構(gòu)建適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略、符合時代精神、具有集團特色的企業(yè)文化體系，加快構(gòu)筑企業(yè)文化的精神園地。二是要嚴(yán)格落實新版VI體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各單位要按照一輕形象識別系統(tǒng)的使用規(guī)范和管理要求，主動進行對標(biāo)對表，建立健全以標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等為主要內(nèi)容的本單位形象識別系統(tǒng)，并在實踐中不斷完善使之成為企業(yè)長期堅持的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容；三是要自覺踐行新版行為規(guī)范具體要求，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化的基本理念真正落實到崗、體現(xiàn)到人。
郭明星圍繞如何貫徹落實企業(yè)文化融合提升成果提出四點工作要求：
一是堅持以上率下、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好貫徹落實工作。各單位要深入系統(tǒng)地抓好宣貫落實工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)、職能分工、管理流程、工作要求，加快構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完善的現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)運行機制，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。二是堅持統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，做好理論宣傳引導(dǎo)。要把學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化課題成果，作為當(dāng)前的一項重要工作任務(wù)，從黨委到支部、從中層到班組，要層層宣貫、逐級宣講，確保宣貫工作覆蓋率、員工知曉率達到100%，讓企業(yè)文化核心理念、應(yīng)用理念、行為規(guī)范廣為傳播、入腦入心。三是堅持立足實踐、創(chuàng)新方式，營造良好環(huán)境氛圍。要積極探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，大力推進企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，以理念體系和視覺體系為重點進行企業(yè)文化宣貫，依托企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，探索開展企業(yè)文化建設(shè)重點推廣活動，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。四是堅持融入中心、服務(wù)大局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐。要充分認(rèn)識企業(yè)文化潛移默化、激勵鼓勁的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任、精益品質(zhì)、改革創(chuàng)新的有機融合，用文化凝聚員工的思想、精神和力量，統(tǒng)一理想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，同心協(xié)力共謀發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。
葛云程在主持會議時指出，本次企業(yè)文化融合提升工作是為發(fā)揮文化賦能作用，提倡重品質(zhì)、講奉獻、勇創(chuàng)新，用奮斗創(chuàng)造美好生活，營造公平公正、協(xié)同補位、信任高效、團結(jié)協(xié)作的文化氛圍。2022年與北大縱橫咨詢公司合作，重新對一輕控股整體企業(yè)文化進行梳理提煉，以奮斗文化為宗旨，力爭把一輕系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作做到集中統(tǒng)一。課題組通過前期的大量調(diào)研，對一輕企業(yè)文化的發(fā)展軌跡、影響因素、總體特征、整合提升要點進行深入分析，最終形成北京一輕企業(yè)文化理念體系。下一步，一輕控股將按照《北京一輕企業(yè)文化實施綱要》分三個階段宣貫實施，希望各單位、各部門，全系統(tǒng)廣大干部職工積極行動起來，全面深入領(lǐng)會郭書記的講話精神和工作要求，立足本職崗位，營造先進文化，攜手創(chuàng)造未來，共享一輕榮光。
李衛(wèi)紅在介紹《北京一輕企業(yè)文化實施綱要》時指出，北京一輕企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，是一項長期而系統(tǒng)的工程。為了保障此工程的順利實施，一輕控股各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、齊抓共管，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。同時，一輕控股也會加強考核、確保實效，扎實推進建設(shè)具有北京一輕特色和時代特征的企業(yè)文化。我們要用“奮斗”的企業(yè)文化提振士氣，凝心聚力，為建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代消費產(chǎn)業(yè)集團貢獻文化力量！
會上，北大縱橫咨詢公司項目負(fù)責(zé)人從企業(yè)文化概述、企業(yè)文化理念解讀、行為識別體系解讀、視覺識別體系解讀四方面介紹了北京一輕企業(yè)文化理念體系。
此次北京一輕企業(yè)文化理念體系的融合提升，突出了歷史傳承、突出了國企特色、突出了目標(biāo)導(dǎo)向，充分彰顯了企業(yè)的優(yōu)秀基因和品牌內(nèi)涵。視覺形象識別系統(tǒng)堅持量身定制，充分體現(xiàn)了“一體多元”的企業(yè)文化建設(shè)原則。行為規(guī)范是員工踐行企業(yè)文化的行動指南與準(zhǔn)繩，全面闡釋了北京一輕的文化定位、價值觀念與行為方式。通過《北京一輕控股有限責(zé)任公司企業(yè)文化管理辦法》和《北京一輕企業(yè)文化實施綱要》的實施，從制度層面確保企業(yè)文化融合提升成果落地落實，逐步將北京一輕企業(yè)文化體系內(nèi)化于心、顯化于形、硬化于制、固化于常，為一輕控股高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
