2月6日，一輕控股召開(kāi)總部員工大會(huì)，動(dòng)員部署總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。一輕控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張德華主持會(huì)議，總部全體員工參加會(huì)議。
郭明星在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán)的優(yōu)化調(diào)整，能夠使總部職能更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，更加適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)化管理的需要。隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，更多年輕干部和專業(yè)類型干部得到補(bǔ)充，必將為企業(yè)改革提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。一輕控股總部要以此次調(diào)整為契機(jī)，立足新起點(diǎn)、樹(shù)立新形象、錘煉新作風(fēng)、展現(xiàn)新作為，切實(shí)為一輕高質(zhì)量新發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
郭明星結(jié)合工作實(shí)際，提出三點(diǎn)要求：
第一，抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在新的起點(diǎn)上展現(xiàn)更大作為。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器和壓艙石。作為首都國(guó)企，一輕控股要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。一是發(fā)揮輕工產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“十四五”及未來(lái)一段時(shí)期，輕工行業(yè)將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。一輕控股所涉及的市場(chǎng)空間大、行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，要抓住機(jī)遇，利用企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助國(guó)際地緣政治因素帶來(lái)的機(jī)會(huì)，做強(qiáng)做大民族品牌，不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展。二是發(fā)揮產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)。一輕控股旗下品牌具有深厚的歷史底蘊(yùn)，致力于服務(wù)百姓、保障民生，為人民生活和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。要傳承愛(ài)護(hù)好老一輩奮斗者留下來(lái)的寶貴財(cái)富，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提升品牌影響力。三是發(fā)揮資源和資金優(yōu)勢(shì)。土地、資金、技術(shù)是一輕控股的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，要將這些自身優(yōu)勢(shì)與坐擁首都的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，把握好“六個(gè)更好統(tǒng)籌”，創(chuàng)造出最大市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。四是發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。一輕控股在改革發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，人才激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度不斷完善。要充分利用好積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和文化底蘊(yùn)，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
第二，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，為一輕控股高質(zhì)量發(fā)展提供保障?？偛繖C(jī)關(guān)是企業(yè)的“大腦”和“中樞”，職能非常關(guān)鍵，集團(tuán)的一些戰(zhàn)略是通過(guò)總部機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行的；與此同時(shí)，總部機(jī)關(guān)也是橋梁紐帶，能夠與所屬企業(yè)形成有效互動(dòng)，確保上情下達(dá)、下情上傳?？偛繖C(jī)關(guān)建設(shè)體現(xiàn)了集團(tuán)的形象和效率，要以服務(wù)型、賦能型總部機(jī)關(guān)建設(shè)為導(dǎo)向，通過(guò)服務(wù)基層來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)能力和水平。在管控體制上要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化、扁平化、數(shù)字化，充分發(fā)揮科技能力、品牌能力、資金能力、資源調(diào)度能力，通過(guò)服務(wù)為企業(yè)賦能，助力企業(yè)創(chuàng)造最大效益。要建立協(xié)調(diào)協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)考核的科學(xué)性，營(yíng)造公平公正公開(kāi)的環(huán)境。建立起集團(tuán)側(cè)重宏觀管理，平臺(tái)公司側(cè)重經(jīng)營(yíng)，子企業(yè)側(cè)重成本管理的體系，切實(shí)發(fā)揮好各自職能。同時(shí)要把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三，不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。創(chuàng)新力的根本源泉在于人。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，樹(shù)立良好的形象，善于培養(yǎng)部下、帶動(dòng)部下，堅(jiān)持公平公正，用好每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)成就別人來(lái)成就自己。員工要堅(jiān)持協(xié)同配合，講求奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信，做一名合格的新時(shí)代總部機(jī)關(guān)工作人員。一是要有市場(chǎng)意識(shí)。密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把服務(wù)客戶放在第一位，積極主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。二是要有專業(yè)能力。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、肯于實(shí)踐，體現(xiàn)出過(guò)硬的專業(yè)水準(zhǔn)和寬廣的知識(shí)面。發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于直面困難、動(dòng)真碰硬，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是要有創(chuàng)新精神。集團(tuán)層面通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)通道的建設(shè)等方式營(yíng)造良好的氛圍，為不同的人才提供多種發(fā)展途徑。各級(jí)干部職工都要樹(shù)牢學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，持續(xù)激發(fā)能干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，為一輕高質(zhì)量新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一輕控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛云程對(duì)一輕控股總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作出說(shuō)明。他指出，本次總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，旨在本著契合發(fā)展、精簡(jiǎn)高效的原則，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，打造符合一輕控股總部功能定位和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管控體系，建設(shè)高質(zhì)量的集團(tuán)總部賦能平臺(tái)，建立起更加貼近市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)、更加符合一輕控股實(shí)際、更加簡(jiǎn)單高效的組織結(jié)構(gòu)。
通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，著力提升總部產(chǎn)業(yè)研究、資本運(yùn)作、組織管理、運(yùn)營(yíng)管控等方面能力，進(jìn)一步強(qiáng)化總部戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同、重大資源配置、品牌規(guī)劃管理等功能，加快確立總部戰(zhàn)略中樞、管控中樞、賦能平臺(tái)的地位，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、資本、品牌、文化賦能，為一輕控股高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)作提供支持保障。按照《設(shè)計(jì)方案》，一輕控股共設(shè)置黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）四個(gè)序列19個(gè)部室。
張德華在主持會(huì)議時(shí)，圍繞落實(shí)會(huì)議精神、推進(jìn)優(yōu)化調(diào)整工作，提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，有序推進(jìn)優(yōu)化調(diào)整各項(xiàng)工作。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，有關(guān)責(zé)任部室要按照整體部署抓好落實(shí)，其他部門(mén)積極配合。三是要有序銜接，穩(wěn)順實(shí)施，確保調(diào)整期間工作連續(xù)穩(wěn)定、工作交接平穩(wěn)有序。四是要統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與做好當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)一輕控股全年工作開(kāi)好局起好步。
會(huì)上，一輕控股黨委副書(shū)記李衛(wèi)紅宣讀了有關(guān)人員任免決定。
