10月9日，一輕控股公司召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析暨全面預(yù)算布置會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會議。一輕控股領(lǐng)導班子成員，各部室正副部長，各直屬單位黨政主要負責人、經(jīng)濟運行和財務(wù)主管領(lǐng)導參加會議。
郭明星在講話中指出，在全系統(tǒng)廣大干部職工共同努力下，一輕控股2021年前三季度營業(yè)收入、利潤同步增長，規(guī)模、效益同步提升，特別是核心骨干企業(yè)利潤增長快、運營質(zhì)量高，持續(xù)發(fā)揮引擎作用。前三季度，一輕控股營業(yè)收入同比增長29.74%，利潤同比增長45%。
郭明星強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，要清醒地認識到，各企業(yè)發(fā)展還不均衡，一些企業(yè)仍處于深度轉(zhuǎn)型期，要理清思路、統(tǒng)籌謀劃，明確發(fā)展戰(zhàn)略和目標，加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效步伐。
圍繞當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，結(jié)合一輕“十四五”戰(zhàn)略目標，郭明星分析研判了一輕面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了應(yīng)對思路。就推進四季度工作，統(tǒng)籌謀劃好明年工作，郭明星提出六點要求：一是要高度關(guān)注各項經(jīng)濟指標，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、因勢利導，精準運用有效管控措施，保持一輕整體經(jīng)濟高質(zhì)量運行。二是要進一步加強體制機制創(chuàng)新，提升內(nèi)控管理水平，開展好“對標先進找差距 學習管理促提升”工作和“對標世界一流管理提升行動”，破解羈絆企業(yè)發(fā)展的痛點難點問題，營造持續(xù)做優(yōu)做強做大的內(nèi)生環(huán)境。三是要利用首都資源優(yōu)勢，用足用好各項政策，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。四是要創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能，加快數(shù)字化、信息化建設(shè)，立足自主品牌、拳頭產(chǎn)品，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。五是要多贏共享，線上線下相結(jié)合，貫通供銷渠道，加強營銷體系建設(shè)，圍繞新消費、新需求，不斷推出便民利民的新產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)、渠道、消費者的良性互動。六是要堅持黨建引領(lǐng)，抓好“黨建引領(lǐng)改革重組攻堅”主題年各項工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)，科學謀劃好2022年工作。
葛云程就做好四季度工作、科學謀劃好明年工作提出三點要求：一是對標對表看形勢。要圍繞“效率是核心、創(chuàng)新是動力、人才是關(guān)鍵、黨建是保障”二十字方針，對照“黨建引領(lǐng)改革重組攻堅年”各項工作任務(wù)，細化措施、統(tǒng)籌推進，完成好四季度收官工作。二是創(chuàng)新提質(zhì)促增長。要貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建一輕高質(zhì)量發(fā)展新格局；創(chuàng)新思路和方式方法，推動企業(yè)規(guī)模效益雙提升。三是強基固本重安全。加快推進強基一輕、活力一輕、效率一輕、人才一輕、數(shù)字一輕、品牌一輕建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛對前三季度經(jīng)濟運行狀況進行了總結(jié)分析，圍繞落實常態(tài)化疫情防控，對照全年目標任務(wù)抓好四季度經(jīng)濟運行，落實“三降一減一提升”專項行動、對標世界一流管理提升行動，加快劣勢企業(yè)退出，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益等方面工作進行了安排部署。就落實好2022年全面預(yù)算工作，段遠剛強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導、強化協(xié)調(diào)分工、健全管理制度、推進預(yù)算管理信息化，要強化預(yù)算執(zhí)行、加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，不斷提高全面預(yù)算管理水平。
會上，一輕控股財務(wù)部作了2021年三季度合并口徑財務(wù)分析報告；經(jīng)濟運行部作了2021年三季度匯總口徑經(jīng)濟運行分析報告。
