10月25日，一輕控股召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。一輕控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星參會(huì)并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛云程主持會(huì)議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室正副部長(zhǎng)，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
郭明星在講話(huà)中表示，今年以來(lái)一輕控股貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委工作要求，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署和年度工作任務(wù)，錨定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和持續(xù)改善的管理精神，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。成績(jī)的取得來(lái)之不易，是集團(tuán)全體干部員工共同努力的結(jié)果，尤其是核心企業(yè)發(fā)揮了頂梁柱和壓艙石的作用。
郭明星總結(jié)了前三季度的工作亮點(diǎn)，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得新進(jìn)展。白酒基地的建設(shè)投產(chǎn)、啤酒基地試產(chǎn)、重慶江津基地同期完工、智慧產(chǎn)業(yè)園按照計(jì)劃加快進(jìn)度等等，隨著產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，企業(yè)的質(zhì)量把控、成本控制、品牌建設(shè)、安全管理都會(huì)得到更好的保障。二是品牌營(yíng)銷(xiāo)取得新成效。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)“海陸空”三向發(fā)力。“空”是指廣告，廣告是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道，充分展示產(chǎn)品特點(diǎn)；“陸”是指線下渠道，門(mén)店渠道、分銷(xiāo)體系建設(shè)是營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；“海”是指線上電商，新型營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。前三季度組織舉辦了一系列特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)主流媒體和新媒體渠道的報(bào)道，取得了良好的宣傳效果，營(yíng)銷(xiāo)能力不斷增強(qiáng)。三是渠道建設(shè)取得新進(jìn)步。前三季度加大開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商和終端渠道力度，企業(yè)通過(guò)拓寬銷(xiāo)售渠道取得了較好的業(yè)績(jī)。終端建設(shè)非常關(guān)鍵，決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和效益，營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)為提升顧客體驗(yàn)感和樹(shù)立品牌形象發(fā)揮了重要作用。四是科技研發(fā)取得了一定成績(jī)。新產(chǎn)品研發(fā)體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展活力，是品牌建設(shè)的重要支點(diǎn)，產(chǎn)品不斷推陳出新，研發(fā)的創(chuàng)新成果屢獲大獎(jiǎng)，為獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)和完成明年工作奠定了基礎(chǔ)。五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得一定成果。資產(chǎn)出租單價(jià)和出租率實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，園區(qū)板塊在收入和利潤(rùn)上都實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。同時(shí)在資產(chǎn)盤(pán)活方面取得新進(jìn)展，成為集團(tuán)收入和效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。六是精益管理工作逐步提升。今年全面加強(qiáng)了質(zhì)量管理和安全管理，特別是內(nèi)控體系建設(shè)逐步規(guī)范落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)流程有效融合。
郭明星表示，雖然取得了一些成績(jī)，但工作中仍然存在一些短板：一是市場(chǎng)規(guī)模偏小，要看到與大企業(yè)的差距，沒(méi)有效益就沒(méi)有高質(zhì)量發(fā)展，要不斷追求質(zhì)量、效益、規(guī)模的同步推進(jìn)。二是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)任重道遠(yuǎn)，供應(yīng)鏈建設(shè)還不夠完善，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、提高服務(wù)質(zhì)量最重要的部分，要持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是品牌影響力不夠，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管控和商業(yè)模式要不斷創(chuàng)新，經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量和渠道的建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是科技創(chuàng)新要持續(xù)發(fā)力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，要致力于推動(dòng)科技創(chuàng)新工作來(lái)提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。五是基礎(chǔ)管理存在短板，管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化、制度流程化、流程信息化程度還有所欠缺，要持續(xù)建立科學(xué)的管控體系。六是人才隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，高層、中層、基層的管理還有弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要大批人才支持和更加完善、科學(xué)的組織體系，企業(yè)唯有人才輩出才能業(yè)績(jī)倍增。
郭明星在總結(jié)講話(huà)中結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況提出七點(diǎn)要求：
第一是抓好預(yù)算編制工作。要認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)，對(duì)行業(yè)信息和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作認(rèn)真分析，把握戰(zhàn)略方向上的著力點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)要有客觀的認(rèn)知，同時(shí)年度預(yù)算工作要與五年規(guī)劃有效銜接。預(yù)算的主要作用是防范風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)全年的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分析的過(guò)程，同時(shí)也要與企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)相匹配，是全員目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，做好預(yù)算工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是做好產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，定準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)力方向，體現(xiàn)出激發(fā)性，從終局看布局，要聚焦“大單品”，鎖定高端，堅(jiān)持差異化，走價(jià)值創(chuàng)新的道路，通過(guò)科技創(chuàng)新為客戶(hù)創(chuàng)造終身價(jià)值。二是做好產(chǎn)品定價(jià)工作，增加產(chǎn)品特殊功能，走差異化路線，從根本上區(qū)別于其他產(chǎn)品。三是做好產(chǎn)品的計(jì)劃，聚焦核心價(jià)值，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)全鏈條。四是梳理用戶(hù)，要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，新老用戶(hù)和大客戶(hù)要分類(lèi)管理，要有具體的措施去維護(hù)用戶(hù)，保障全年目標(biāo)的完成。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要匹配專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行梳理，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，進(jìn)行分類(lèi)分層管理，客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、產(chǎn)品要一一對(duì)應(yīng)。六是成本與收入相匹配，將有限的成本用在刀刃上，做到分配合理，保障有效渠道建設(shè)。七是動(dòng)員和分解，預(yù)算要上下結(jié)合，達(dá)成一致意見(jiàn)后要進(jìn)行分解、落實(shí)。八是要督促檢查執(zhí)行，通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)行全員目標(biāo)管理。
第二是抓好創(chuàng)新工作。一要抓好管理創(chuàng)新。堅(jiān)持依法依規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧效益，制度流程標(biāo)準(zhǔn)要清晰，操作性強(qiáng)；二要圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做好創(chuàng)新工作，要做好科技創(chuàng)新規(guī)劃，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)掘差異化好產(chǎn)品。設(shè)計(jì)好競(jìng)爭(zhēng)路徑，打造產(chǎn)品價(jià)值錨，用有溫度、思想和文化的產(chǎn)品搶占顧客的心智。三要加大科技創(chuàng)新力度，科技成果要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，要著眼于市場(chǎng)的銷(xiāo)售和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，“大單品”需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去鍛造，要目標(biāo)清晰，責(zé)任聚焦。
第三是做好強(qiáng)鏈和補(bǔ)鏈工作。精品工程是全鏈條的管理，要做到全鏈條的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，構(gòu)造差異化優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮負(fù)債率低、現(xiàn)金流充裕的優(yōu)勢(shì)，做好并購(gòu)和投資工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照價(jià)值創(chuàng)新精品工程要求，增強(qiáng)精品打造能力、價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造能力、成本質(zhì)量管控能力。
第四是做好營(yíng)銷(xiāo)工作。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)工作是關(guān)鍵。要針對(duì)產(chǎn)品的定位和顧客的需求不斷去研討，不斷完善產(chǎn)品、定價(jià)、推廣和渠道建設(shè)。產(chǎn)品是“王道”，定價(jià)是“王中王”，推廣和營(yíng)銷(xiāo)要加大投入，滿(mǎn)足終端市場(chǎng)。渠道建設(shè)要做好直營(yíng)和分銷(xiāo)，認(rèn)真梳理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系。
第五是要抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價(jià)值是產(chǎn)品的內(nèi)核。產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)是戰(zhàn)略的三大支柱。產(chǎn)品重在“品”而不是“產(chǎn)”，“品”對(duì)內(nèi)是品質(zhì)，對(duì)外是品牌。品質(zhì)就是標(biāo)準(zhǔn)，所有資源都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，要有溫度有靈魂，發(fā)揮工匠精神，讓用戶(hù)感到震撼。要有“斷舍離”的精神，聚焦一切資源在有限的產(chǎn)品品類(lèi)上，堅(jiān)持品質(zhì)第一，堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，長(zhǎng)期專(zhuān)注聚焦，鉆研積累，持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，打造產(chǎn)品的“護(hù)城河”。
第六是抓好人才管理和績(jī)效考核。發(fā)展必須依靠組織，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要靠組織能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有保障人才輩出，才能保持業(yè)績(jī)倍增，把人才循環(huán)起來(lái)，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)?？?jī)效管理是全員目標(biāo)管理的保障，機(jī)制是放大器，要靠機(jī)制來(lái)保障目標(biāo)的實(shí)踐。人才工作要建立好“傳幫帶”機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)人才的有效復(fù)制?？?jī)效管理工作要圍繞目標(biāo)、方法、檢查、考核有效展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)全面全員全過(guò)程管理。
第七是抓好四季度各項(xiàng)工作。四季度對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作非常關(guān)鍵，面臨元旦和春節(jié)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是營(yíng)銷(xiāo)工作最后的沖刺階段，一定要按照既定目標(biāo)，不斷改進(jìn)、不斷努力，充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)保障作用，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持多溝通，多協(xié)調(diào)，再接再厲，接續(xù)奮斗，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，奮力推動(dòng)一輕控股高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效。
葛云程在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)照全年任務(wù)指標(biāo)，客觀、冷靜分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，同時(shí)提前謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任、加快推進(jìn)、全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。
會(huì)上，一輕控股總會(huì)計(jì)師段遠(yuǎn)剛部署2024年全面預(yù)算工作，副總經(jīng)理韓松作分析總結(jié)并部署相關(guān)工作。戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)杭利軍作了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)史乃軍作了三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
