11月10日上午，一輕控股組織召開派出董事監(jiān)事培訓會，北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司首席專家劉斌博士作了《國有企業(yè)董事會建設實踐與創(chuàng)新》主題講座，一輕控股黨委副書記、副總經(jīng)理張德華出席會議并講話。培訓會以現(xiàn)場和視頻會形式召開，控股公司派出董事監(jiān)事、總部正副部長，所屬單位派出董事監(jiān)事、分管領(lǐng)導、董事會秘書和相關(guān)工作人員參加會議。
劉斌博士圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、治理主體功能定位、董事會建設政策演進、董事會構(gòu)建與優(yōu)化、落實子企業(yè)董事會職權(quán)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、派出董事權(quán)責落實等重點任務和課題進行了詳細解讀，闡明了完善法人治理結(jié)構(gòu)的深層邏輯及理論依據(jù)，結(jié)合生動案例就如何實現(xiàn)董事會高效運轉(zhuǎn)等內(nèi)容做了深刻剖析和闡釋。
張德華對國企改革三年行動實施以來全系統(tǒng)加強企業(yè)董事會建設、完善法人治理結(jié)構(gòu)、派出董事監(jiān)事依法履職等工作給予了充分肯定，并且指出了不足和努力方向，同時結(jié)合黨的二十大精神，進一步增強公司治理效能，提出三點要求：
一是貫徹兩個“一以貫之”，切實發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，使黨組織發(fā)揮制度化、具體化、規(guī)范化作用。黨組織前置研究討論要重點把握“四個是否”，即：是否符合黨的理論和路線方針政策，是否貫徹黨中央決策部署、首都功能定位以及國資監(jiān)管政策，是否有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是否有利于維護社會公眾利益和職工群眾合法權(quán)益。要總攬全局、協(xié)調(diào)各方，推動各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用。
二是進一步加強董事會建設，提高科學決策水平。重點抓好七項工作：一要進一步加強各級董事會建設，做到董事會應建盡建、配齊建強、外部董事占多數(shù)；二要聚焦“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”重要職責，按照董事會議事規(guī)則，把一輕發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，在防風險上下功夫，在高質(zhì)量發(fā)展上出業(yè)績；三要落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，激發(fā)經(jīng)營層改革創(chuàng)新的活力和開拓市場的能力。要建立總經(jīng)理向董事會報告工作機制，落實對董事會負責的要求；四要加強董事會議案管理，建立所出資企業(yè)董事會議案會前審核和溝通機制；五要加強參股企業(yè)管理，尤其要加強合資企業(yè)管理；六要明確董事會決策事項清單，做到應審盡審；七要健全董事會決議執(zhí)行情況督查和報告機制，促進企業(yè)重大決策落地。
三是派出董事監(jiān)事要勤勉盡責，進一步增強履職能力。要認真執(zhí)行《一輕控股派出董事監(jiān)事管理辦法》，落實好年度述職制度和重大事項報告制度；要不斷補充新知識新理念，密切關(guān)注資本市場、改革重組、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色環(huán)保等政策導向，掌握行業(yè)動態(tài)，加強重點項目可行性研究、合規(guī)與風控分析，促進任職企業(yè)抓住商機，及時做出正確有效的決策；要依法行使股東話語權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，把股東意愿準確無誤地傳遞到企業(yè)，并且提出有價值的意見建議；各單位要加強外部董事履職支撐服務，及時向外部董事提供履職所需信息及調(diào)研服務。
結(jié)合完成全年目標任務，張德華強調(diào)各單位要高度重視三方面工作：一是要抓好疫情防控，嚴格按照政策要求防控到位；二是持之以恒加強安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)大的紕漏；三是努力完成全年目標任務，精心謀劃好明年工作，努力實現(xiàn)開門紅、全年紅。
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