10月28日上午，一輕控股召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署下一階段重點工作。各直屬單位設視頻分會場。一輕控股黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，副總經(jīng)理韓松主持會議。一輕控股領(lǐng)導班子成員、市管干部，各部室正副部長，各直屬單位領(lǐng)導班子成員、財務及經(jīng)濟運行部門負責人參加會議。
郭明星在講話中指出，面對全球通脹、疫情反彈等帶來的不利影響，全系統(tǒng)干部職工共同努力，一輕控股干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)有序，前三季度工作呈現(xiàn)九方面亮點：一是老品牌新產(chǎn)品開發(fā)取得新突破；二是產(chǎn)業(yè)鏈建設取得新進展；三是渠道建設取得新成效；四是倉儲物流體系和運營管控體系建設更完善；五是存量資產(chǎn)盤活取得階段性成果；六是營銷策劃工作取得新進步；七是干部人才隊伍建設取得好成績；八是發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰；九是產(chǎn)融結(jié)合取得明顯進展。剔除房租減免因素， 2022年前三季度營業(yè)收入、利潤實現(xiàn)雙增長。
郭明星強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，還要清醒地認識自身存在的問題和不足，客觀分析宏觀形勢和行業(yè)趨勢，堅定發(fā)展信心、抓住發(fā)展機遇，在一輕控股黨委領(lǐng)導下、在經(jīng)營班子帶領(lǐng)下、在全體干部職工不懈奮斗下，圓滿完成年度各項工作，為2023年工作開展和“十四五”規(guī)劃實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
就下一步工作開展，郭明星提出六點要求：一要落實好全年目標任務。加強存貨和應收賬款管理，確?？冃Ь珳?。強化基礎(chǔ)管理，進一步提高精益化運營水平，持續(xù)降本增效。二要制定好2023年度計劃和預算。提前謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好2023年度目標任務和重點工作。分析行業(yè)形勢，對標行業(yè)先進企業(yè)，上下結(jié)合，反復磋商，科學確定2023年預算指標。三要進一步加強精細化管理。圍繞高效運營，扎實開展合規(guī)管理體系建設，強化基礎(chǔ)管理工作。針對存在的問題，持續(xù)改進，切實提高效率。四要研究、實施好發(fā)展戰(zhàn)略。已制定好發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，要堅定不移落實好戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰的，要加大研究，進一步明確發(fā)展方向。五要圍繞產(chǎn)融結(jié)合培育新動能。利用好產(chǎn)業(yè)基金、并購手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加大數(shù)字化管理體系建設，完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，提高核心競爭力。六要繼續(xù)抓好黨建工作。組織開展好黨的二十大精神學習宣傳貫徹。繼續(xù)推進黨建工作標準化規(guī)范化建設，緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展開展黨建工作，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。
會上，一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛對前三季度經(jīng)濟運行狀況進行了總結(jié)，分析了經(jīng)營指標和年度重點工作完成情況；圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神、做好年底指標收尾和2023年預算工作、加強精細化管理等方面安排部署四季度任務。
一輕控股經(jīng)濟運行部作了2022年三季度經(jīng)濟運行分析報告；一輕控股財務管理部作了2022年三季度財務分析報告。
最后，韓松就貫徹落實好此次會議精神，提出三點要求：一是深入學習貫徹黨的二十大精神，深入領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把學習貫徹黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，推動各項工作快速發(fā)展。二是對照年度經(jīng)濟預算和目標責任書，四季度快馬加鞭完成好年初制定的各項工作安排。結(jié)合“十四五”規(guī)劃任務分解，系統(tǒng)準確制定好2023年度預算和工作目標任務。三是毫不松懈抓好疫情防控和安全維穩(wěn)工作，堅決克服疲勞厭戰(zhàn)思想，妥善處理好職工群眾的合理訴求，為生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好的發(fā)展環(huán)境。
