4月27日，一輕控股召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會議。一輕控股領導班子成員、各部室正副部長及各直屬單位黨政負責人在主會場參會，各直屬單位其他領導班子成員、財務、經(jīng)濟運行等部門負責人及相關人員在各自分會場參會。郭明星在講話中表示，一輕控股一季度收入和利潤雙增長，實現(xiàn)了“開門紅”。成績的取得來之不易，是集團上下干部員工共同努力的結果，特別是核心骨干企業(yè)發(fā)揮了頂梁柱作用，能作為、善作為，識大體、顧大局，努力拼搏，帶動整體收入和利潤增長，交出了滿意答卷。
郭明星總結指出，一季度工作主要體現(xiàn)在六個方面。一是一輕各大產(chǎn)業(yè)鏈建設已全部啟動。要立足長遠，堅定信心，打好發(fā)展基礎，不斷增強企業(yè)核心競爭力，努力將主業(yè)做強做大。二是資產(chǎn)經(jīng)營工作取得階段性成果。提高“精益化”管理水平，成立了資產(chǎn)管理部，全面加強租金管理，盤活園區(qū)存量資源；大興保障房項目取得實質性進展；多方賦能，增強企業(yè)發(fā)展硬實力。三是品牌營銷工作取得長足進步。傳統(tǒng)媒體和新媒體同步發(fā)力，結合各類活動開展事件營銷，利用立體式營銷模式不斷加大市場占有率，深耕細作渠道建設，逐步將品牌屬性全國化。四是科技與研發(fā)工作取得突破。在加大研發(fā)創(chuàng)新投入的基礎上，新產(chǎn)品收入比重在不斷增加，這是企業(yè)活力的體現(xiàn)，要利用好這些新產(chǎn)品的附加值，增強核心競爭力，充分展示企業(yè)良好形象。五是基礎管理工作得到加強。堅持以顧客為中心的理念，不斷加強質量、成本、客戶服務管理提升，創(chuàng)造更多的價值，逐步提高“精益化”管理水平。六是干部職工精神狀態(tài)積極向上。協(xié)同作用、成本意識、市場意識、創(chuàng)新意識不斷增強，這些無形的財富都將是助推一輕未來發(fā)展的不竭動力。
郭明星指出，在取得成績的同時，我們也要清醒地認識到目前存在的問題。一是盈利能力和發(fā)展不均衡問題還需著力解決；二是渠道建設和營銷手段還不足以使產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)有利位置；三是在管理工作中，專業(yè)化、標準化、精細化、流程化、數(shù)字化能力都需加強；四是部分企業(yè)需要進一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，確定主業(yè)、強鏈補鏈、增強競爭力；五是創(chuàng)新工作還需加強，特別是要與創(chuàng)效創(chuàng)收相融合；六是人才隊伍建設水平要進一步提升，加大培養(yǎng)專業(yè)化人才。
郭明星表示，二季度雖然形勢向好，但發(fā)展任務依然比較艱巨，一定要把各項工作做到位，努力實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標。
一是全力以赴抓市場。深耕北京市場。守牢已有市場，創(chuàng)新模式和機制，繼續(xù)優(yōu)化北京市場布局，縱向上深化下沉渠道建設，橫向上擴大渠道覆蓋面，實現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋，以市場強品牌、促規(guī)模。布局全國市場。圍繞產(chǎn)業(yè)基地建設、目標客戶群體、產(chǎn)品優(yōu)勢和特點開展全國渠道布局。建立與分銷商的利益分享機制，加強與分銷商互動溝通協(xié)調(diào)，使銷售工作規(guī)范、有序、高效。拓展國際市場。發(fā)揮老品牌優(yōu)勢和北京地域優(yōu)勢，利用好國際、國內(nèi)兩個市場。做好國際市場拓展工作，充分利用國際市場資源優(yōu)勢和消費需求，優(yōu)化市場布局，降低成本、提升質量。堅持自主與聯(lián)營相結合。堅持高品質、高性價比產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品營銷工作市場化、標準化、模塊化、精益化管理水平。自主是為了提供體驗、摸索經(jīng)驗、提供數(shù)據(jù)、建立標準，更加接近市場。聯(lián)營合作是為了更好更快地擴張做準備，要確保有序、規(guī)范。做好品牌營銷和推廣工作。強化品牌推廣籌劃，發(fā)揮多門類、多品類優(yōu)勢，科學安排支出，做好營銷效果評估；加大事件營銷力度，堅持傳統(tǒng)手段與新媒體手段相結合。做好特殊渠道建設，發(fā)揮首都國企優(yōu)勢。
二是全力以赴抓基礎管理。梳理管理體系。圍繞內(nèi)控合規(guī)管理工作，全面梳理機構、人員、制度建設，實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化。發(fā)揮好規(guī)模優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，杜絕浪費、堵塞漏洞、降低成本。抓好服務工作。堅持首善標準，遵循顧客第一理念，不斷提升服務水平，將主動跟蹤與投訴應訴相結合，讓客戶貼心滿意。抓好質量、安全管理工作。堅持從嚴從細，完善過程控制，以最嚴格的標準做好質量管理工作；落實本質安全生產(chǎn)要求，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕各類事故發(fā)生。抓好物流倉儲體系建設。按照低成本、快速觸達消費者的目標，以微倉、前置倉、城市中心倉、區(qū)域倉、總倉五級體系為框架，全程布局倉儲物流網(wǎng)絡，滿足消費者不同層次需求。抓好運營服務監(jiān)控工作。以數(shù)字化平臺建設為手段，對運營績效、服務質量、市場規(guī)則執(zhí)行情況等運營效果進行全方位管控調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，確保市場營銷有序、高效。
三是全力以赴抓科技創(chuàng)新工作。建立科技創(chuàng)新體制機制。建立集團+科技平臺+企業(yè)的三級創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新網(wǎng)絡；通過實行科技項目揭榜掛帥、項目經(jīng)理制，加強項目的管理和責任落實。完善科技項目立項、評審、攻關、驗收、激勵相關制度，充分調(diào)動科技人才積極性。建立開放性創(chuàng)新創(chuàng)意平臺，調(diào)動社會資源，充分發(fā)揮好“政產(chǎn)學研用”的協(xié)同效應。有針對性地開展科技創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)孵化培育等生產(chǎn)經(jīng)營實際問題開展創(chuàng)新工作，按照研發(fā)一批、培育一批、運營一批的思路，做好產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)儲備，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場適應能力和核心競爭力。
四是全力以赴抓管理創(chuàng)新工作。鼓勵體制機制創(chuàng)新。用足現(xiàn)有政策，建立利益共享機制、利潤分享機制、成果共享機制，充分調(diào)動各級人員積極性。鼓勵體制創(chuàng)新，按市場規(guī)則要求，建立決策經(jīng)營機制，進行合理授權、分權，提高運營效率。繼續(xù)做好商業(yè)模式創(chuàng)新工作。有效利用各方資源，調(diào)動各方積極性，完善商業(yè)渠道和網(wǎng)絡。
五是全力以赴抓資產(chǎn)管理和資產(chǎn)經(jīng)營工作。加強出租房屋的精細化管理，杜絕多級轉租問題，提高物業(yè)管理水平和租金收入。要把土地、園區(qū)與集團轉型升級、高質量發(fā)展相結合，與強鏈補鏈、提質增效相結合。集團內(nèi)土地房屋要優(yōu)先服務集團相關產(chǎn)業(yè)，形成協(xié)同效應。增強園區(qū)管理的核心能力，提升園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)孵化、投資、運營管理的水平，培育輕資產(chǎn)運營能力，杜絕“吃瓦片”現(xiàn)象。
六是全力以赴抓產(chǎn)業(yè)培育和強鏈補鏈工作。要按照都市輕工產(chǎn)業(yè)集團定位，落實首都發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)自身特點，抓好產(chǎn)業(yè)培育工作，打造優(yōu)勢主業(yè)。有一定產(chǎn)業(yè)基礎的，要強鏈補鏈，通過合作、投資并購等方式提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有產(chǎn)業(yè)基礎的，要圍繞新資源食品、高端制造、雙碳科技、生物醫(yī)療等進行投資、合作、并購，培育新的主導產(chǎn)業(yè)。
七是全力以赴抓企業(yè)文化建設。培育干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化、合作創(chuàng)新的開放文化、寬容失敗的包容文化、團結協(xié)作的團隊文化、拼搏奮斗的創(chuàng)業(yè)文化、精益管理的科學文化、持續(xù)改進的韌性文化，提升“軟實力”，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
八是全力以赴抓干部人才隊伍建設。不拘一格選育人才，注重特長發(fā)揮，人盡其才、才得其所。切實加強各類人員選拔培育工作，以待遇、崗位、感情留人育人。做好人才的職業(yè)生涯設計工作，滿足不同人才多層次需求。完善人才評價體系，以業(yè)績?yōu)樵u價指標、以實踐為培養(yǎng)鍛煉手段、以特長為選拔使用的條件。加大培育培訓力度，多崗位歷練、多實踐鍛煉。培養(yǎng)有市場意識、專業(yè)能力、學習能力、團結協(xié)作、業(yè)績良好、有思想格局的優(yōu)秀人才。創(chuàng)造公平公開的工作環(huán)境，有利成長成才的人文環(huán)境。
九是全力以赴抓黨建工作。認真開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的領導作用以及黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程在主持會議時強調(diào)，各單位各部門要認真領會會議精神，分析總結一季度工作，系統(tǒng)研判部署二季度各項任務。貫徹落實市委、市國資委黨委、一輕控股黨委的部署要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，安排部署好安全生產(chǎn)大排查大整治工作，守住安全底線，為“十四五”規(guī)劃順利實施營造良好的安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和新一輪國企改革三年行動，對表半年工作目標和計劃安排，以時不我待的緊迫感，快馬加鞭、扎實推動，努力實現(xiàn)二季度雙過半、全年目標圓滿完成。
一輕控股黨委常委、紀委書記袁新民針對一輕紀檢監(jiān)察對企業(yè)中心工作進行監(jiān)督工作進行了說明。
一輕控股副總經(jīng)理戚志勝對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了再部署，要求以“時時放心不下”的責任感，全力打好安全隱患大排查大整治攻堅戰(zhàn)，并將安全工作作為主題教育學習的一項重要內(nèi)容。
一輕控股副總經(jīng)理韓松作分析總結并部署相關工作。
會上，財務管理部部長史乃軍作了一季度財務分析報告；戰(zhàn)略規(guī)劃部部長張曉紅作了一季度經(jīng)濟運行分析報告。
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