4月27日，一輕控股召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。一輕控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭明星參加會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛云程主持會(huì)議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室正副部長(zhǎng)及各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各直屬單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。郭明星在講話中表示，一輕控股一季度收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。成績(jī)的取得來(lái)之不易，是集團(tuán)上下干部員工共同努力的結(jié)果，特別是核心骨干企業(yè)發(fā)揮了頂梁柱作用，能作為、善作為，識(shí)大體、顧大局，努力拼搏，帶動(dòng)整體收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)，交出了滿意答卷。
郭明星總結(jié)指出，一季度工作主要體現(xiàn)在六個(gè)方面。一是一輕各大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)已全部啟動(dòng)。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定信心，打好發(fā)展基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力將主業(yè)做強(qiáng)做大。二是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得階段性成果。提高“精益化”管理水平，成立了資產(chǎn)管理部，全面加強(qiáng)租金管理，盤(pán)活園區(qū)存量資源；大興保障房項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；多方賦能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力。三是品牌營(yíng)銷(xiāo)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。傳統(tǒng)媒體和新媒體同步發(fā)力，結(jié)合各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)，利用立體式營(yíng)銷(xiāo)模式不斷加大市場(chǎng)占有率，深耕細(xì)作渠道建設(shè)，逐步將品牌屬性全國(guó)化。四是科技與研發(fā)工作取得突破。在加大研發(fā)創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上，新產(chǎn)品收入比重在不斷增加，這是企業(yè)活力的體現(xiàn)，要利用好這些新產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分展示企業(yè)良好形象。五是基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。堅(jiān)持以顧客為中心的理念，不斷加強(qiáng)質(zhì)量、成本、客戶(hù)服務(wù)管理提升，創(chuàng)造更多的價(jià)值，逐步提高“精益化”管理水平。六是干部職工精神狀態(tài)積極向上。協(xié)同作用、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，這些無(wú)形的財(cái)富都將是助推一輕未來(lái)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
郭明星指出，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題。一是盈利能力和發(fā)展不均衡問(wèn)題還需著力解決；二是渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)手段還不足以使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置；三是在管理工作中，專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化、數(shù)字化能力都需加強(qiáng)；四是部分企業(yè)需要進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，確定主業(yè)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是創(chuàng)新工作還需加強(qiáng)，特別是要與創(chuàng)效創(chuàng)收相融合；六是人才隊(duì)伍建設(shè)水平要進(jìn)一步提升，加大培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才。
郭明星表示，二季度雖然形勢(shì)向好，但發(fā)展任務(wù)依然比較艱巨，一定要把各項(xiàng)工作做到位，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
一是全力以赴抓市場(chǎng)。深耕北京市場(chǎng)。守牢已有市場(chǎng)，創(chuàng)新模式和機(jī)制，繼續(xù)優(yōu)化北京市場(chǎng)布局，縱向上深化下沉渠道建設(shè)，橫向上擴(kuò)大渠道覆蓋面，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋，以市場(chǎng)強(qiáng)品牌、促規(guī)模。布局全國(guó)市場(chǎng)。圍繞產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、目標(biāo)客戶(hù)群體、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)開(kāi)展全國(guó)渠道布局。建立與分銷(xiāo)商的利益分享機(jī)制，加強(qiáng)與分銷(xiāo)商互動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，使銷(xiāo)售工作規(guī)范、有序、高效。拓展國(guó)際市場(chǎng)。發(fā)揮老品牌優(yōu)勢(shì)和北京地域優(yōu)勢(shì)，利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。做好國(guó)際市場(chǎng)拓展工作，充分利用國(guó)際市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)需求，優(yōu)化市場(chǎng)布局，降低成本、提升質(zhì)量。堅(jiān)持自主與聯(lián)營(yíng)相結(jié)合。堅(jiān)持高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精益化管理水平。自主是為了提供體驗(yàn)、摸索經(jīng)驗(yàn)、提供數(shù)據(jù)、建立標(biāo)準(zhǔn)，更加接近市場(chǎng)。聯(lián)營(yíng)合作是為了更好更快地?cái)U(kuò)張做準(zhǔn)備，要確保有序、規(guī)范。做好品牌營(yíng)銷(xiāo)和推廣工作。強(qiáng)化品牌推廣籌劃，發(fā)揮多門(mén)類(lèi)、多品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)安排支出，做好營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估；加大事件營(yíng)銷(xiāo)力度，堅(jiān)持傳統(tǒng)手段與新媒體手段相結(jié)合。做好特殊渠道建設(shè)，發(fā)揮首都國(guó)企優(yōu)勢(shì)。
二是全力以赴抓基礎(chǔ)管理。梳理管理體系。圍繞內(nèi)控合規(guī)管理工作，全面梳理機(jī)構(gòu)、人員、制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。發(fā)揮好規(guī)模優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)，杜絕浪費(fèi)、堵塞漏洞、降低成本。抓好服務(wù)工作。堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，遵循顧客第一理念，不斷提升服務(wù)水平，將主動(dòng)跟蹤與投訴應(yīng)訴相結(jié)合，讓客戶(hù)貼心滿意。抓好質(zhì)量、安全管理工作。堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，完善過(guò)程控制，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量管理工作；落實(shí)本質(zhì)安全生產(chǎn)要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。抓好物流倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)。按照低成本、快速觸達(dá)消費(fèi)者的目標(biāo)，以微倉(cāng)、前置倉(cāng)、城市中心倉(cāng)、區(qū)域倉(cāng)、總倉(cāng)五級(jí)體系為框架，全程布局倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，滿足消費(fèi)者不同層次需求。抓好運(yùn)營(yíng)服務(wù)監(jiān)控工作。以數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為手段，對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)則執(zhí)行情況等運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行全方位管控調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有序、高效。
三是全力以赴抓科技創(chuàng)新工作。建立科技創(chuàng)新體制機(jī)制。建立集團(tuán)+科技平臺(tái)+企業(yè)的三級(jí)創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)實(shí)行科技項(xiàng)目揭榜掛帥、項(xiàng)目經(jīng)理制，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和責(zé)任落實(shí)。完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、攻關(guān)、驗(yàn)收、激勵(lì)相關(guān)制度，充分調(diào)動(dòng)科技人才積極性。建立開(kāi)放性創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，充分發(fā)揮好“政產(chǎn)學(xué)研用”的協(xié)同效應(yīng)。有針對(duì)性地開(kāi)展科技創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)孵化培育等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)新工作，按照研發(fā)一批、培育一批、運(yùn)營(yíng)一批的思路，做好產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是全力以赴抓管理創(chuàng)新工作。鼓勵(lì)體制機(jī)制創(chuàng)新。用足現(xiàn)有政策，建立利益共享機(jī)制、利潤(rùn)分享機(jī)制、成果共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性。鼓勵(lì)體制創(chuàng)新，按市場(chǎng)規(guī)則要求，建立決策經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行合理授權(quán)、分權(quán)，提高運(yùn)營(yíng)效率。繼續(xù)做好商業(yè)模式創(chuàng)新工作。有效利用各方資源，調(diào)動(dòng)各方積極性，完善商業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)。
五是全力以赴抓資產(chǎn)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。加強(qiáng)出租房屋的精細(xì)化管理，杜絕多級(jí)轉(zhuǎn)租問(wèn)題，提高物業(yè)管理水平和租金收入。要把土地、園區(qū)與集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，與強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、提質(zhì)增效相結(jié)合。集團(tuán)內(nèi)土地房屋要優(yōu)先服務(wù)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成協(xié)同效應(yīng)。增強(qiáng)園區(qū)管理的核心能力，提升園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)孵化、投資、運(yùn)營(yíng)管理的水平，培育輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，杜絕“吃瓦片”現(xiàn)象。
六是全力以赴抓產(chǎn)業(yè)培育和強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈工作。要按照都市輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位，落實(shí)首都發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，抓好產(chǎn)業(yè)培育工作，打造優(yōu)勢(shì)主業(yè)。有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，要強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，通過(guò)合作、投資并購(gòu)等方式提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，要圍繞新資源食品、高端制造、雙碳科技、生物醫(yī)療等進(jìn)行投資、合作、并購(gòu)，培育新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
七是全力以赴抓企業(yè)文化建設(shè)。培育干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化、合作創(chuàng)新的開(kāi)放文化、寬容失敗的包容文化、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化、拼搏奮斗的創(chuàng)業(yè)文化、精益管理的科學(xué)文化、持續(xù)改進(jìn)的韌性文化，提升“軟實(shí)力”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
八是全力以赴抓干部人才隊(duì)伍建設(shè)。不拘一格選育人才，注重特長(zhǎng)發(fā)揮，人盡其才、才得其所。切實(shí)加強(qiáng)各類(lèi)人員選拔培育工作，以待遇、崗位、感情留人育人。做好人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，滿足不同人才多層次需求。完善人才評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)指標(biāo)、以實(shí)踐為培養(yǎng)鍛煉手段、以特長(zhǎng)為選拔使用的條件。加大培育培訓(xùn)力度，多崗位歷練、多實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)有市場(chǎng)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)績(jī)良好、有思想格局的優(yōu)秀人才。創(chuàng)造公平公開(kāi)的工作環(huán)境，有利成長(zhǎng)成才的人文環(huán)境。
九是全力以赴抓黨建工作。認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用以及黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
一輕控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛云程在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位各部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，分析總結(jié)一季度工作，系統(tǒng)研判部署二季度各項(xiàng)任務(wù)。貫徹落實(shí)市委、市國(guó)資委黨委、一輕控股黨委的部署要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，安排部署好安全生產(chǎn)大排查大整治工作，守住安全底線，為“十四五”規(guī)劃順利實(shí)施營(yíng)造良好的安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)，對(duì)表半年工作目標(biāo)和計(jì)劃安排，以時(shí)不我待的緊迫感，快馬加鞭、扎實(shí)推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)二季度雙過(guò)半、全年目標(biāo)圓滿完成。
一輕控股黨委常委、紀(jì)委書(shū)記袁新民針對(duì)一輕紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)企業(yè)中心工作進(jìn)行監(jiān)督工作進(jìn)行了說(shuō)明。
一輕控股副總經(jīng)理戚志勝對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再部署，要求以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力打好安全隱患大排查大整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，并將安全工作作為主題教育學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
一輕控股副總經(jīng)理韓松作分析總結(jié)并部署相關(guān)工作。
會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)史乃軍作了一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)張曉紅作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。
