2023年12月27日，一輕控股召開財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)及信息系統(tǒng)升級項(xiàng)目啟動會。一輕控股黨委常委、總會計(jì)師段遠(yuǎn)剛，科技與數(shù)字化部部長宮理想，所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與信息化負(fù)責(zé)人及本項(xiàng)目實(shí)施方華科誠信團(tuán)隊(duì)參加本次項(xiàng)目啟動會，財(cái)務(wù)管理部部長史乃軍主持會議。
會上，華科誠信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了一輕控股財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的整體規(guī)劃、建設(shè)步驟、本期建設(shè)內(nèi)容及項(xiàng)目的實(shí)施及保障措施，并表示將全力以赴保證項(xiàng)目完成，服務(wù)好項(xiàng)目的每一個階段。隆達(dá)公司、紅星股份及義利公司作為代表分別就財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)及信息系統(tǒng)升級的重要性、必要性、緊迫性、建設(shè)成效及建設(shè)思路作交流發(fā)言。
段遠(yuǎn)剛對項(xiàng)目建設(shè)背景進(jìn)行了分析解讀，明確了“一階筑基、二階深化、三階躍升”的整體規(guī)劃，闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)原則。他表示，一輕控股財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“一個核心、兩個平臺、三項(xiàng)深入、四大飛躍、五大目標(biāo)”的建設(shè)成果。“一個核心”即以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，“兩個平臺”即搭建財(cái)務(wù)管理平臺和司庫管理平臺，“三項(xiàng)深入”即深化全面預(yù)算管理建設(shè)、業(yè)財(cái)融合建設(shè)、財(cái)務(wù)分析建設(shè)，“四大飛躍”即實(shí)現(xiàn)核算處理自動化、司庫管理體系化、預(yù)算管理全面化、財(cái)務(wù)分析智能化，“五大目標(biāo)”即達(dá)成數(shù)據(jù)集中、資金統(tǒng)籌、績效優(yōu)良、業(yè)財(cái)融合、分析智能。
結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況段遠(yuǎn)剛提出四點(diǎn)要求：一是集團(tuán)總部要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理部、科數(shù)部及專班成員要緊密配合，精心組織，科學(xué)調(diào)度，及時解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；二是各直屬企業(yè)要把握時間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要盯緊本單位建設(shè)進(jìn)度，配合集團(tuán)做好數(shù)據(jù)梳理、項(xiàng)目部署及新舊系統(tǒng)銜接等工作；三是軟件實(shí)施方要保證項(xiàng)目交付質(zhì)量。實(shí)施方領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理親自盯、全程盯、時時盯，按時、保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)。四是黨員帶頭，骨干先行。發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用和帶頭作用，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干示范作用，發(fā)揮一輕財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗、善打硬仗，勇于拼搏的精神，全力保障集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的順利開展和完成。
