9月14日，一輕控股召開一輕日化領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布關(guān)于日化板塊重組的決定，并任命新的領(lǐng)導(dǎo)班子。一輕控股黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程，黨委副書記李衛(wèi)紅，副總經(jīng)理韓松，總經(jīng)理助理周法田出席會(huì)議。一輕日化公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加大會(huì)。一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會(huì)議。此次重組的目的是為了貫徹落實(shí)一輕控股“十四五”期間做大消費(fèi)的核心戰(zhàn)略，圍繞輕工產(chǎn)品制造與服務(wù)主業(yè)探索突破點(diǎn)，拆分出洗滌和化妝品板塊，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊均衡發(fā)展，煥發(fā)日化板塊發(fā)展新活力。一輕控股黨委書記、董事長郭明星表示，一輕日化公司為北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足市民日常生活需求做出了巨大貢獻(xiàn)，旗下很多知名品牌在老百姓心中具有很高地位，此次重組就是為了適應(yīng)激烈的市場競爭，結(jié)合公司實(shí)際情況做出的慎重抉擇，拆分后的企業(yè)將更加聚焦、專注傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，相信一定能夠?yàn)槔掀放频男掳l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
郭明星圍繞重組和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出五點(diǎn)要求：
一是抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展。護(hù)膚和洗滌行業(yè)與人們的生活密切相關(guān)，市場空間大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民族品牌的復(fù)興，國產(chǎn)品牌市場份額逐步恢復(fù)，得到很好的發(fā)展空間。近幾年，在功能性主導(dǎo)的產(chǎn)品上一輕日化還沒有達(dá)到“大單品”的戰(zhàn)略預(yù)期，未來要在兩個(gè)行業(yè)取得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)就要?jiǎng)?chuàng)造“大單品”。重組后，企業(yè)將更加專注、專業(yè)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營銷的作用，在傳統(tǒng)營銷方式的基礎(chǔ)上，對(duì)線上營銷進(jìn)行創(chuàng)新，集中力量，實(shí)現(xiàn)突破，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)老品牌新發(fā)展。
二是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一輕日化有著輝煌的歷史，產(chǎn)業(yè)配套、營銷體系、研發(fā)體系都非常健全，受制于產(chǎn)業(yè)政策影響和基礎(chǔ)管理體系薄弱，市場份額逐步減小。重組之后要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高精益化管理水平。通過充分的市場調(diào)研，找準(zhǔn)定位，制定戰(zhàn)略，完善組織架構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)高效。強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)同，傳承國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，創(chuàng)造“大單品”，形成一個(gè)完善的產(chǎn)品矩陣，為市場競爭提供有力保障。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新為抓手，提升企業(yè)競爭力。護(hù)膚品和洗滌行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)積累的常規(guī)方式方法只能解決常規(guī)問題，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要有創(chuàng)新的思維。一些具有一定市場份額的產(chǎn)品，想要突破靠傳統(tǒng)方式是不夠的，要在傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，包括營銷方式、產(chǎn)品功能等方面。尤其在研發(fā)上要加強(qiáng)創(chuàng)新，發(fā)揮研究院和高校平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，利用科技手段創(chuàng)新成分來源，為創(chuàng)造“大單品”提供更多思路。管理創(chuàng)新要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新商業(yè)模式來進(jìn)行?？萍紕?chuàng)新要以科研為突破口，提升產(chǎn)品功效，滿足細(xì)分需求，同時(shí)創(chuàng)造新的需求，確實(shí)解決消費(fèi)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
四是切實(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。人力資源是企業(yè)核心競爭力，要建立好績效考核體系，體現(xiàn)出激勵(lì)的促進(jìn)作用和約束的懲罰作用，堅(jiān)持不拘一格，用人所長，鼓勵(lì)在實(shí)踐中增長才干，成長成才。個(gè)人的成長離不開實(shí)踐的鍛煉，不要怕失誤，要多想多做，避免路徑依賴，鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作思路和方法。要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，理論培訓(xùn)是一方面，實(shí)踐鍛煉更關(guān)鍵。培養(yǎng)多方面人才，科技創(chuàng)新型、經(jīng)營管理型、市場營銷型、黨建管理型等，不斷儲(chǔ)備人才，培育人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五是加強(qiáng)黨建工作，培育先進(jìn)的企業(yè)文化。黨建工作的重要抓手是基層組織建設(shè)，一定要發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。班子成員要講政治、講大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快磨合。各企業(yè)都要培育正氣，有效溝通，有效協(xié)同，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作深度融合，培育創(chuàng)新的文化、奮斗的文化、協(xié)同的文化、包容的文化和廉潔的文化，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
葛云程在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)，相關(guān)職能部門要做好協(xié)同服務(wù)，企業(yè)盡快形成工作方案，強(qiáng)化工作推動(dòng)，明確計(jì)劃進(jìn)度，相信通過大家的共同努力，調(diào)整重組必將達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
會(huì)上，一輕控股黨委副書記李衛(wèi)紅宣布任免決定，副總經(jīng)理韓松宣布《關(guān)于一輕日化板塊重組的決定》。麗源公司黨總支書記金大鈞、金魚科技黨支部書記張曉紅、總經(jīng)理張俊分別作了表態(tài)發(fā)言。
