隨著國家和北京市“新十條”政策實施，一輕控股黨委堅定貫徹落實黨中央和市委、市國資委黨委統(tǒng)一部署，正確認識當前疫情防控新形勢，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)各單位加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，瞄準全年目標任務(wù)，沖刺年底收官，為明年經(jīng)濟實現(xiàn)良好開局起步打下堅實基礎(chǔ)。
資產(chǎn)公司所屬達博公司迅速開啟閉環(huán)生產(chǎn)模式。為確保閉環(huán)安全，達博公司嚴格落實防疫責任，在做好常態(tài)化消殺、員工宿舍消殺、員工個人防護的基礎(chǔ)上，緊盯與外界交接貨物等重點環(huán)節(jié)，確?？爝f物資不直接進入公司，集中運輸至交貨點后消毒統(tǒng)一發(fā)放。
閉環(huán)生產(chǎn)期間，員工工作、生活均在公司內(nèi)，達博公司在全力做好各項后勤保障工作的同時，特意提高食堂伙食質(zhì)量，提升員工自身抵抗力，保證員工每日“營養(yǎng)三要素”達標。除此之外，達博工會為每名閉環(huán)員工送去水果、酸奶、點心等慰問品，傳遞了公司對大家的關(guān)愛。
截至目前，達博公司共99名員工參與閉環(huán)生產(chǎn)并連續(xù)奮戰(zhàn)近一個月，保質(zhì)保量完成了客戶的每一筆訂單，累計交驗鍵合絲5489萬米，產(chǎn)量環(huán)比持平，高質(zhì)量高標準地滿足了市場需求，交出了一份讓客戶滿意、令股東放心的優(yōu)異答卷。
一輕資產(chǎn)所屬首量科技在抓嚴抓實抓細疫情防控工作同時，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)放在更加突出的位置，細化工作方案、扎實精準推進，結(jié)合企業(yè)實際情況，堅持“企自為戰(zhàn)”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中確保“六個到位”，即物資儲備到位、生產(chǎn)保障到位、物流保障到位、生活保障到位、個人防護到位、管理保障到位，最大限度減少疫情對經(jīng)濟發(fā)展的影響。公司突出統(tǒng)籌、落實保障，通過采取封閉管理措施，確保經(jīng)營生產(chǎn)不停擺，11月經(jīng)濟指標取得階段性突破；聚焦重點、攻堅克難，“特種光纖及氟化物光學晶體的產(chǎn)業(yè)化項目”穩(wěn)步推進，基建改造項目完成工程進度的80%，力爭年末完成醫(yī)療光纖生產(chǎn)線的建設(shè)。多項舉措齊頭并進，全力沖刺2022年經(jīng)濟指標，為2023年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
食品集團通過調(diào)整防疫措施、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、營造良好環(huán)境，有力有序加快推進安全生產(chǎn)和市場供應(yīng)，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線任務(wù)按下“快進鍵”。
高效協(xié)同齊上陣，精準施策有力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每日精準調(diào)度，以“集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、節(jié)約高效”的原則確定了協(xié)同作戰(zhàn)、分工負責的“梯隊式”管理模式。排摸員工離返崗情況，采取復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的分布式辦公模式。通過備崗輪崗、跨廠區(qū)、跨車間、跨工位調(diào)集人員保障生產(chǎn)核心部門，組成“生產(chǎn)保障組”和“支援預(yù)備隊”，保證關(guān)鍵崗位、核心產(chǎn)區(qū)人員充足，確保用工返崗過渡無壓力。
穩(wěn)產(chǎn)保供搶時間，生產(chǎn)經(jīng)營不放松。早復(fù)工、搶時間、降損失，各條產(chǎn)線開足馬力，全力以赴促進義利面包、糕點高效生產(chǎn)，電商物流保障線上供貨。百年義利、北平制冰廠、京輕便利店等門店正常營業(yè)，確保儲備充足，產(chǎn)能拉滿，客源不斷。同時，通過分區(qū)倉儲、物流消殺、物料進廠與產(chǎn)品出貨暢通無阻，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供安全穩(wěn)定環(huán)境。
物資儲備有保障，后勤服務(wù)暖人心。為大興產(chǎn)線、“和義倉”和辦公區(qū)職工購買了防護服、測溫槍、消毒液等防疫物資；為“閉環(huán)”人員提供折疊床、厚棉被、供暖設(shè)備等生活物資；為生病職工準備了感冒藥品、抗原檢測試劑盒等抗疫物資。實行分餐分區(qū)送餐制，餐后準備了驅(qū)寒暖身的紅糖姜絲湯，增強免疫的牛奶咖啡，應(yīng)季不限量水果，讓職工吃住放心、安心、暖心。
食品集團以最快的速度、最短的時間、飽滿的信心和溫情的服務(wù)，全面投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài)中，確保日產(chǎn)量50%-60%的增長，整體用工和存貨供應(yīng)100%滿足市場供應(yīng)，最大限度減少了疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中積極展現(xiàn)市屬國有企業(yè)應(yīng)有的責任和擔當。
北冰洋公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，把推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)放在突出位置，制定了《北冰洋公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，按照應(yīng)復(fù)盡復(fù)、能復(fù)盡復(fù)的原則，全力以赴采取各項措施推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，努力完成全年任務(wù)目標。
目前，正值北冰洋公司2023年春節(jié)銷售百日大戰(zhàn)的沖刺階段，北冰洋安徽公司包裝車間內(nèi)一片繁忙景象，保障春節(jié)期間市場供應(yīng)。北冰洋安徽公司從2022年初至今，在確保疫情防控和安全的前提下，生產(chǎn)始終正常開展。同時，工廠還適時采取封閉式管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作人員就餐和住宿。
為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，北冰洋昌平公司不斷加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序員工的生活、防疫和輪崗備崗保障，采取相關(guān)措施確保生產(chǎn)和發(fā)貨能夠有條不紊地進行，如重要崗位設(shè)置AB角，采取分班制，確保A角涉疫無法到崗時B角可迅速補位，不設(shè)置復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批，不設(shè)置到崗率上限等。
為有序合理推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，北冰洋大興公司準備了酒精噴霧、消毒液等防疫物資，同時為復(fù)工員工發(fā)放N95口罩等防護物品，確保一線人員防護到位，安心復(fù)工，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
紅星股份積極響應(yīng)、深入落實疫情防控“新十條”和北京市調(diào)整優(yōu)化疫情防控措施，全力推進各項任務(wù)的完成，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。
紅星股份制定《統(tǒng)籌疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作方案》，在保護職工身體健康、減少疫情傳播的同時，最大限度地減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。在懷柔廠區(qū)包裝車間一線人員緊缺的情況下，各職能部室人員積極支援一線生產(chǎn)，保障正常生產(chǎn)任務(wù)的完成，12月已有270余人次參與支援。公司采購部門、倉儲部門穩(wěn)步做好原酒供應(yīng)、產(chǎn)品發(fā)貨等環(huán)節(jié)，維持正常生產(chǎn)供應(yīng)運轉(zhuǎn)。目前，懷柔廠區(qū)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品均能按計劃完成每日產(chǎn)量。北京區(qū)銷售各部門根據(jù)疫情發(fā)展的實際情況隨時調(diào)整、制定相應(yīng)對策，通過開展促銷推廣活動、電話拜訪客戶等形式，積極推進產(chǎn)品銷售工作。截至目前，北京區(qū)傳統(tǒng)渠道已超額完成全年銷售任務(wù)的13.88%、同比增長28.6%，北京區(qū)其他渠道全年銷售任務(wù)也均保持增長態(tài)勢。
星海集團時刻關(guān)注最新疫情的政策，及時召開研判會，制定有效的措施，保證政策不脫節(jié)，有效落實。星海集團黨委和工會密切關(guān)注職工情況，保證職工有困難有需求及時解決。積極創(chuàng)造條件，強化督導(dǎo)調(diào)度，加大問題協(xié)調(diào)力度，進一步加快重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。星海集團重點項目——改造亦莊園區(qū)、西便門園區(qū)、夕照寺園區(qū)、開發(fā)智能樂器正有序展開，努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把失去的時間搶回來、把落下的任務(wù)補起來、把發(fā)展的節(jié)奏拉上來。星海集團為職工購買抗原試劑、N95口罩、相關(guān)藥品等防疫物資，為職工做好防護提供便利條件，穩(wěn)定職工情緒。
星海商城為職工提供暖心服務(wù)，發(fā)放口罩、酒精和抗原試劑等防疫物品和連花清瘟、布洛芬、止咳糖漿等藥品的同時，積極做好心理疏導(dǎo)。星海集團（河北）公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，制定了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)的疫情防控方案》。通過詳細的措施在保護職工身體健康、減少疫情傳播的同時，根據(jù)生產(chǎn)需求逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。星海集團廣大干部職工正以飽滿的熱情、充足的干勁為圓滿完成好2022年各項工作任務(wù)而不懈努力！
龍徽公司在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前請專業(yè)機構(gòu)對辦公樓、酒城、成品庫等辦公場所進行了全面消殺，并對80個重點部位進行環(huán)境核酸采樣，結(jié)果全部為陰性。堅持每天做好消殺工作，為職工購買抗原和N95口罩，第一時間發(fā)放到員工手里，指派專人指導(dǎo)懷來公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，派OEM質(zhì)量監(jiān)督員趕往山東煙臺進行駐廠監(jiān)督生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量安全。督促職工在崗期間做好個人防護，科學佩戴口罩并及時更換。在辦公室和生產(chǎn)車間減少人員流動，實行網(wǎng)格化管理。重要崗位設(shè)置AB角，采取分班制，確保A角涉疫無法到崗時B角可迅速補位。提倡勤洗手、常通風、不聚集、一米線等健康行為。學習掌握相關(guān)健康知識和科學防護技巧，做自己健康第一責任人。目前，龍徽公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作正在有條不紊的推進，北京、懷來和煙臺三地生產(chǎn)、辦公平穩(wěn)有序，全力保證2022年各項指標順利完成。
為精準推進疫情防控工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，雙合盛五星公司按照一輕控股黨委部署要求，快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，及時召開專題會議，研究商定方案，并進行了系統(tǒng)部署，做到防控機制到位、員工排查到位、物資設(shè)施到位、內(nèi)部管理到位、清潔消毒到位、藥品供應(yīng)到位，全力保障了生產(chǎn)運營需求。
科學謀劃，精準把控。針對雙合盛五星公司自身生產(chǎn)運營特點，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐守在懷柔生產(chǎn)基地進行現(xiàn)場處置。將所有崗位按照AB角進行分工，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序進行。安排防疫消殺人員對辦公場所、施工現(xiàn)場、住廠宿舍、衛(wèi)生間等區(qū)域進行消毒，重點區(qū)域多次消毒，降低傳染機率。
消除隱患，措施到位。雙合盛五星公司為全體員工和外來施工人員采購了足量的抗原試劑。要求在崗人員每兩天進行一次抗原檢測，新入廠人員采取先抗原檢測后入場施工的原則，并由專人負責監(jiān)督，大大降低了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全隱患。
把控環(huán)節(jié)，提質(zhì)增速。各模塊負責人根據(jù)本部門的設(shè)備更新、維修保養(yǎng)內(nèi)容，編制時間進度表，確保每一個節(jié)點進度，把控每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，排查每一個電器元件，大大降低投產(chǎn)后的故障停機率，提高生產(chǎn)效率，保證成品質(zhì)量。
鴻運置業(yè)下屬鴻運物業(yè)公司迅速投入到防疫工作中去，各個項目部配合街道、社區(qū)統(tǒng)籌防疫，職工堅守崗位，熱情服務(wù)，全力守護客戶生命安全和身體健康，展現(xiàn)了高度的政治自覺和強烈的責任擔當。
鴻運物業(yè)工程部職工24小時輪流值守，面對鴻運大廈突發(fā)中水停水情況，他們及時跟進小區(qū)物業(yè)對凍裂中水管道進行緊急搶修，保證了租戶衛(wèi)生間的正常使用。在做好個人防護的同時，為幫助租戶盡快的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，及時處理各種故障，確保了樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
鴻運置業(yè)黨支部充分發(fā)國企物業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持一線作戰(zhàn)，帶頭落實責任，在各個項目部，項目經(jīng)理帶領(lǐng)留守職工，克服吃住困難，配合街道、社區(qū)給租戶值守人員發(fā)放防疫物資，每日對所管轄大廈各樓層、通道、電梯間進行消毒消殺，清運樓內(nèi)垃圾，全力做好物業(yè)樓宇服務(wù)保障工作。
