8月13-14日，一輕控股公司舉辦了為期兩天的“十四五”規劃編制培訓班。控股公司黨委副書記、總經理葛云程作了《回望來路 規劃未來 共謀發展》的開班動員。控股公司總部各部室負責人，各直屬單位及重點三級企業主管領導、主管部門負責人參加會議。
葛云程從“是什么”“為什么要”“怎么做”“怎么用”四個方面深入闡述了“規劃”的概念、目標、路徑和方法，進一步明確了工作思路和方法。
葛云程以圖文并茂的形式帶領大家復盤“十三五”。他指出，“十三五”以來，控股公司深化實施“7+1+3”集團化發展戰略，大力實施“三優四調三培育”產業布局，堅持“核心是轉型、動力是創新、關鍵是人才、黨建是保障”二十字方針，圍繞十個結合原則，把握渠道與消費雙輪驅動、精準與精細相互促進、品牌與文化深度融合三個關系，以主題年為契機，以折子工程為抓手，積極開展工作。五年來，主要目標超額完成，重點項目落地見效，調整轉型基本完成，產業成長質高績優，出色地完成了“十三五”規劃目標。
展望未來，就編制好控股公司及各直屬單位“十四五”規劃，葛云程提出三點要求：一是要提高站位、全局視野。要站在一輕全局視野謀劃“十四五”發展，以大一輕為主線貫穿始終，又結合各企業實際情況突出重點、體現特色。二是要定位明確、主業清晰。要理清思路，果斷取舍，做對自己的事，耕好自己的田。三是要結合文化、謀劃長遠。“十四五”規劃要與企業文化融會貫通，企業發展愿景、使命、目標要在規劃中有清晰的體現。葛云程強調，“十四五”乃至未來，一輕的愿景和定位是打造國內知名服務民生的大型都市輕工產業集團，全系統要圍繞這一大方向，科學務實高效編制好“十四五”規劃，為一輕高質量發展做出新的更大貢獻。
培訓班邀請了北咨城市規劃設計院的專家授課。袁鐘楚老師圍繞“十四五”的歷史方位和北京市“十四五”的階段特征，詳細解讀了“十四五”需要關注的六個問題，“十四五”規劃的編制要求及相關安排、規劃編制涉及的三個要點提示。周威老師圍繞北京市國資國企發展總體情況和“十四五”面臨的新形勢新要求，詳細闡述了“十四五”高質量發展的新思路和新路徑。一輕研究院北玻院執行院長袁輝平作了行業研究工作方法交流及案例分享。控股公司戰略發展部副部長張曉紅作了“十四五”規劃編制進展及下一步工作重點安排的報告。
控股公司戰略發展部部長趙青竹在主持培訓過程中指出，2020年是“十三五”收官，“十四五”布局之年，受新冠肺炎疫情影響，下一步工作時間緊、任務重。全系統各單位要高度重視，加強組織領導，注重協調銜接，把握時間進度，共同做好“十四五”規劃編制工作，堅定信心、奮發有為，推動一輕邁入“十四五”高質量發展的新征程。
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