6月10日上午，一輕控股公司通過視頻會議系統召開合規管理體系建設啟動會，總結近年來一輕控股全系統法治建設工作，分析推進法治國企建設面臨的新形勢，研究部署下一階段主要工作任務，全力推進全系統法治建設與誠信合規工作。一輕控股黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委常委、紀委書記袁新民主持會議。一輕控股領導班子成員、總部各部室正副部長、各直屬單位領導班子成員以及法務部門負責人和法務人員參加會議。
會上，控股公司總法律顧問潘嘉對一輕法治建設工作進行了簡要通報，并對合規管理體系建設工作進行動員說明。北京浩天律師事務所合規研究院院長、首席合規專家孫彥臣做了合規管理專題輔導。
控股公司黨委書記、董事長郭明星在講話中指出，近年來，一輕控股全系統深入學習和貫徹落實“全面依法治國”總體要求，始終堅持把習近平法治思想作為開展法治工作的根本遵循，把依法治企作為推進企業治理體系和治理能力現代化的重要舉措，在法治建設層面做了大量工作，取得了很好的成效，突出表現在：法治意識不斷增強，法治建設水平顯著提升；法治保障助力改革發展作用突出；案件管理水平不斷提高。下一階段，要圍繞夯實基礎、筑牢制度、加強融合，持續推進法治建設工作。
郭明星對做好合規管理體系建設提出七點要求：
一是提高認識，擔當有為。各級領導干部尤其是各直屬單位主要負責人等“關鍵少數”，要高度重視法治建設尤其是合規管理體系建設工作，主動學習法律合規管理知識，積極參加培訓，承擔起第一責任人的職責，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦。
二是對標先進，體現特色。法治建設、風險管理體系建設尤其是合規管理體系建設不能閉門造車、坐井觀天。必須對標學習先進企業的管理經驗，但又不能照搬照抄，好高騖遠、不切實際。必須認真梳理現狀、摸清家底，深刻剖析企業發展中的風險管理缺陷，緊緊圍繞企業發展戰略尤其是“十四五”發展規劃，健全一套適合一輕的、具有一輕特色的風險防控及合規管理體系。
三是系統設計，一體推進。合規管理體系建設要有系統思維，其中一個維度是建設過程中各項職責、制度、流程的梳理、再造，合規管理要與業務工作、黨務工作、信息化工作、綜合行政工作等各工作版塊充分對接，要有總的把握和考量，徹底改變“職責交叉重復，制度互不兼容，流程斷點堵點不斷”的局面；另一個維度是法律、合規、內控、風險管理“四位一體”的風險防控體系建設要同步規劃，有序實施。
四是注重效率，融合實施。合規建設要以風險管理為導向，與現有的風險管理體系、機制有機融合、有效融合，在體制機制上、工作程序做到“1+1<2”，管理效果上要做到“1+1>2”。要在風險管理的框架下，將合規管理重點要求嵌入到現有風險管理體系尤其是制度和流程中。四位一體的風險管理，需同步規劃、同步實施、同步評價、同步考核與監督，最終建成體系相融、點面結合、重點突出、上下貫通、橫向協同的一體化風險管控體系。
五是落實職責，有序開展。確定落實合規管理體系建設的組織部門并明確責任?？偡深檰枎ьI法務部做好頂層設計，分步有序推進，各部門、各直屬單位應積極參與并配合開展合規管理體系建設工作，按要求系統梳理制度、流程、職責、風險，確保報送材料及時準確、參與訪談客觀真實。同時，要主動作為，全面自查管理情況，認真開展分析研究，突出問題導向，對于發現的問題要及時向法務部反饋，并立行立改、不斷優化完善。
六是組織保障，考核評價。做好全系統法律、合規人員編制規劃，著手法律、合規、內控、風險管理一體化的人才隊伍建設。各直屬單位要按照控股公司的安排部署，切實提供保障支持。各部門負責人要承擔起本部門合規管理第一責任人的職責，組織做好相關工作。要將合規管理工作納入年度法治建設考核評價指標。各直屬單位要按照要求報送階段性成果，接受指導、監督和檢查。
七是革新理念，文化融入。要充分理解、認可合規管理的邏輯鏈條，革新觀念，認識到合規管理在提升管理效率、降低企業運營成本、避免違規經營風險方面的重要作用。完善處處、人人、事事、時時的合規理念，做好合規文化建設。將合規文化融入到企業文化和企業的核心價值觀中，提升全員合規意識。
郭明星最后強調，要以合規管理體系建設為契機，進一步強化黨風廉政建設工作。
控股公司黨委常委、紀委書記袁新民在主持會議時就貫徹落實會議精神，提出兩點要求：一是認真傳達學習。切實學深悟透會議精神、落實好會議提出的各項要求。二是加強組織領導。從各級領導到全體員工，層層抓落實，努力構建上下聯動、齊抓共管的工作局面。
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