6月10日上午，一輕控股公司通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)召開合規(guī)管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)近年來(lái)一輕控股全系統(tǒng)法治建設(shè)工作，分析推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)面臨的新形勢(shì)，研究部署下一階段主要工作任務(wù)，全力推進(jìn)全系統(tǒng)法治建設(shè)與誠(chéng)信合規(guī)工作。一輕控股黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星出席會(huì)議并講話，黨委常委、紀(jì)委書記袁新民主持會(huì)議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室正副部長(zhǎng)、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及法務(wù)部門負(fù)責(zé)人和法務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，控股公司總法律顧問(wèn)潘嘉對(duì)一輕法治建設(shè)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，并對(duì)合規(guī)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員說(shuō)明。北京浩天律師事務(wù)所合規(guī)研究院院長(zhǎng)、首席合規(guī)專家孫彥臣做了合規(guī)管理專題輔導(dǎo)。
控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星在講話中指出，近年來(lái)，一輕控股全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“全面依法治國(guó)”總體要求，始終堅(jiān)持把習(xí)近平法治思想作為開展法治工作的根本遵循，把依法治企作為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，在法治建設(shè)層面做了大量工作，取得了很好的成效，突出表現(xiàn)在：法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，法治建設(shè)水平顯著提升；法治保障助力改革發(fā)展作用突出；案件管理水平不斷提高。下一階段，要圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢制度、加強(qiáng)融合，持續(xù)推進(jìn)法治建設(shè)工作。
郭明星對(duì)做好合規(guī)管理體系建設(shè)提出七點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)，擔(dān)當(dāng)有為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各直屬單位主要負(fù)責(zé)人等“關(guān)鍵少數(shù)”，要高度重視法治建設(shè)尤其是合規(guī)管理體系建設(shè)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律合規(guī)管理知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦。
二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，體現(xiàn)特色。法治建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)尤其是合規(guī)管理體系建設(shè)不能閉門造車、坐井觀天。必須對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但又不能照搬照抄，好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。必須認(rèn)真梳理現(xiàn)狀、摸清家底，深刻剖析企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尤其是“十四五”發(fā)展規(guī)劃，健全一套適合一輕的、具有一輕特色的風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)管理體系。
三是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，一體推進(jìn)。合規(guī)管理體系建設(shè)要有系統(tǒng)思維，其中一個(gè)維度是建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)職責(zé)、制度、流程的梳理、再造，合規(guī)管理要與業(yè)務(wù)工作、黨務(wù)工作、信息化工作、綜合行政工作等各工作版塊充分對(duì)接，要有總的把握和考量，徹底改變“職責(zé)交叉重復(fù)，制度互不兼容，流程斷點(diǎn)堵點(diǎn)不斷”的局面；另一個(gè)維度是法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)要同步規(guī)劃，有序?qū)嵤?/p>
四是注重效率，融合實(shí)施。合規(guī)建設(shè)要以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，與現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、機(jī)制有機(jī)融合、有效融合，在體制機(jī)制上、工作程序做到“1+1<2”，管理效果上要做到“1+1>2”。要在風(fēng)險(xiǎn)管理的框架下，將合規(guī)管理重點(diǎn)要求嵌入到現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系尤其是制度和流程中。四位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理，需同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步評(píng)價(jià)、同步考核與監(jiān)督，最終建成體系相融、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出、上下貫通、橫向協(xié)同的一體化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
五是落實(shí)職責(zé)，有序開展。確定落實(shí)合規(guī)管理體系建設(shè)的組織部門并明確責(zé)任?？偡深檰?wèn)帶領(lǐng)法務(wù)部做好頂層設(shè)計(jì)，分步有序推進(jìn)，各部門、各直屬單位應(yīng)積極參與并配合開展合規(guī)管理體系建設(shè)工作，按要求系統(tǒng)梳理制度、流程、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)，確保報(bào)送材料及時(shí)準(zhǔn)確、參與訪談客觀真實(shí)。同時(shí)，要主動(dòng)作為，全面自查管理情況，認(rèn)真開展分析研究，突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向法務(wù)部反饋，并立行立改、不斷優(yōu)化完善。
六是組織保障，考核評(píng)價(jià)。做好全系統(tǒng)法律、合規(guī)人員編制規(guī)劃，著手法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的人才隊(duì)伍建設(shè)。各直屬單位要按照控股公司的安排部署，切實(shí)提供保障支持。各部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起本部門合規(guī)管理第一責(zé)任人的職責(zé)，組織做好相關(guān)工作。要將合規(guī)管理工作納入年度法治建設(shè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。各直屬單位要按照要求報(bào)送階段性成果，接受指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
七是革新理念，文化融入。要充分理解、認(rèn)可合規(guī)管理的邏輯鏈條，革新觀念，認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理在提升管理效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、避免違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。完善處處、人人、事事、時(shí)時(shí)的合規(guī)理念，做好合規(guī)文化建設(shè)。將合規(guī)文化融入到企業(yè)文化和企業(yè)的核心價(jià)值觀中，提升全員合規(guī)意識(shí)。
郭明星最后強(qiáng)調(diào)，要以合規(guī)管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
控股公司黨委常委、紀(jì)委書記袁新民在主持會(huì)議時(shí)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出兩點(diǎn)要求：一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。切實(shí)學(xué)深悟透會(huì)議精神、落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)要求。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，層層抓落實(shí)，努力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。
