1月30日，一輕控股召開第一屆職工代表大會第二次會議暨2024年工作會。會議的主題是深入學習貫徹落實黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議和市委十三屆四次全會精神，總結(jié)2023年工作，研究部署2024年任務。大會聽取審議了一輕控股公司2024年工作報告、安全生產(chǎn)工作報告、勞動合同管理辦法等事項。一輕控股領導班子成員、市管干部，第一屆職代會代表出席會議。一輕控股黨委副書記、職工董事李衛(wèi)紅主持會議。
會上，一輕控股黨委書記、董事長郭明星結(jié)合國際國內(nèi)形勢對當前經(jīng)濟情況進行了詳細分析。他表示，今年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵節(jié)點，是京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實施10周年。做好今年的工作意義十分重大，從宏觀形勢看仍是復雜嚴峻的，機遇和挑戰(zhàn)并存。我們要利用好品牌的優(yōu)勢、投資的優(yōu)勢、市場的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)危為機，堅持以創(chuàng)新為引領，強化精益化管理工作，不斷提升核心競爭力，努力實現(xiàn)新的更大的高質(zhì)量發(fā)展。
郭明星結(jié)合下一步重點工作，提出六點要求：
一要發(fā)揮首都國企優(yōu)勢，抓好老品牌創(chuàng)新發(fā)展。作為首都國企，要發(fā)揮好行業(yè)優(yōu)勢，利用好企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用，助力首都“四個中心”功能建設，服務首都高質(zhì)量發(fā)展。把老品牌發(fā)展好，服務好北京市民，同時對經(jīng)濟增長起到促進作用，這就是國企的使命。要勇挑重擔，滿足消費市場需求，為首都高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。堅持守正創(chuàng)新，提供高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，同時要堅持科技創(chuàng)新，開展行業(yè)的共性技術、前沿技術和前沿交叉技術研究，為提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)品迭代升級奠定基礎，為北京科技創(chuàng)新中心建設貢獻力量。
二要抓好戰(zhàn)略的制定和實施工作。第一是堅持“一企一策”戰(zhàn)略，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。利用好品牌、管理基礎，找到符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。第二是戰(zhàn)略規(guī)劃要聚焦，堅持打造精品和爆品戰(zhàn)略，堅持做深做精，差異化經(jīng)營，切入點要精準有效。用科技創(chuàng)新和柔性化技術來解決小批量定制的問題，老品牌要不斷提升品質(zhì)，滿足不同層級市場需求，要給顧客創(chuàng)造價值，以品質(zhì)和性價比為根本，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品。第三是統(tǒng)籌發(fā)展和防范風險。堅持以高質(zhì)量發(fā)展為核心，資產(chǎn)的投入要進行系統(tǒng)的設計和思考，完善制度體系建設，強調(diào)精益化管理，要把統(tǒng)計體系、成本核算體系作用發(fā)揮好，起到監(jiān)督和指導經(jīng)營管理的作用。還要做好全面從嚴治黨工作，防范好道德風險，重在抓好內(nèi)控體系建設。第四是統(tǒng)籌增強市場靈活性和維護市場秩序剛性需求關系?，F(xiàn)在的市場需求是多層次、定制化的，所以產(chǎn)品要靈活，針對不同的需求、不同的客戶群體，要有不同的產(chǎn)品。同時，不能打亂仗，要堅持市場秩序，不能打亂價格體系，一定要系統(tǒng)發(fā)力，把握好市場剛性需求。第五是正確認識產(chǎn)品供應和營銷的關系，產(chǎn)品是根本，營銷是必要的服務，要達到一個經(jīng)濟規(guī)模，營銷一定要和規(guī)模相匹配，要精打細算，把營銷費用使在刀刃上，這就是精細化管理的本意。同時在營銷手段上要堅持不斷創(chuàng)新，線上和線下要結(jié)合，以線下為主，線上協(xié)同的方式。第六是在提高核心競爭力上下功夫，包括科技創(chuàng)新和精細化管理，不斷提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，確保在市場中立于不敗之地。
三要抓好精益化管理和創(chuàng)新工作。精益化管理首先是專業(yè)化，人才隊伍的專業(yè)化，才能夠科學決策和有效執(zhí)行；其次是企業(yè)管理制度化、標準化，標準化、專業(yè)化的管理制度能夠提高企業(yè)執(zhí)行力和運營效率；第三是體制機制的創(chuàng)新，管理體系要科學，包括成本管控、各項風險管控，統(tǒng)計管控體系要體現(xiàn)企業(yè)運營整體狀況。通過激勵約束機制和績效考核體系的制定與實施，鼓勵奮斗、鼓勵創(chuàng)新。最后，通過精益化管理能夠及時有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要不斷創(chuàng)新、改進和提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中需要解決的問題就是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新關乎企業(yè)長久發(fā)展，要增強科技創(chuàng)新能力，通過前沿技術帶動可持續(xù)性創(chuàng)新工作。還要加強對管理、商業(yè)模式和營銷上的創(chuàng)新。
四要兼顧資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營工作。實現(xiàn)新的發(fā)展首先要發(fā)揮資產(chǎn)作用。資產(chǎn)經(jīng)營要和創(chuàng)新工作、產(chǎn)業(yè)培育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行聯(lián)動。房屋資產(chǎn)是生產(chǎn)資料，是生產(chǎn)力函數(shù)的一個變量，要充分發(fā)揮它的作用。 同時，結(jié)合集團自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢助力北京市的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。其次，用資本來助力新產(chǎn)業(yè)、新技術培育研發(fā)工作。通過科技產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)公司等途徑發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)的培育作用。要加大科技研發(fā)力度，增強科技創(chuàng)新能力。通過并購手段促進技術進步，結(jié)合“一企一策”戰(zhàn)略，有目的地進行技術研發(fā)，利用好資本市場，尋找新的突破點，形成新的主導產(chǎn)業(yè)，煥新老品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級并完善產(chǎn)業(yè)鏈。第三是要規(guī)范運營，積極對接資本市場。要提高集團資本運作和資金籌措能力，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設，加快新資源食品和高科技項目儲備。
五要抓好人才隊伍建設和體制機制創(chuàng)新。一是要打造有利于人才成長的、和諧的、公正的工作環(huán)境，通過黨建工作，營造“奮斗者有為、有為者有位”的良好風氣。二是通過績效考核體系，真正把成績考核出來，讓業(yè)績說話；同時，能夠讓有個性的人在企業(yè)生存，營造包容、有正義感的工作氛圍。三是干部人才的培養(yǎng)要通過實踐去鍛煉、促成長。通過多崗位的歷練，快速成長為敢于攻堅克難、敢擔當、有智慧、有能力的復合型人才。要有人才幫扶機制，企業(yè)要想業(yè)績倍增必須人才倍增。制定教育培訓制度體系，有針對性的指導與幫扶，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用。四是要堅持人才自主培養(yǎng)為主，社會化培養(yǎng)為輔。建設多樣化的人才發(fā)展生態(tài)，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是抓好年輕干部力量，青年干部是未來發(fā)展的基礎，下一步要布局90后、95后人才梯隊，在二級企業(yè)的高級管理崗位和中層干部崗位上要有計劃地去實施和發(fā)展，進行青年干部的培養(yǎng)鍛煉。
六要抓好黨建工作和企業(yè)文化工作。一是堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，根據(jù)上級要求，不斷提高黨建工作標準化、規(guī)范化水平，引領企業(yè)科學發(fā)展。二是講政治，以實際行動把黨中央精神和決策部署貫徹落實到位，確保政令暢通；要培養(yǎng)政治意識，“北京無小事，事事連政治”，要旗幟鮮明地把黨的政治建設擺在首位；要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作與業(yè)務工作的融合關鍵在于黨務工作干部的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，堅持培養(yǎng)專業(yè)過硬、人格過硬的復合型黨務干部。三是加強企業(yè)文化建設，持續(xù)打造奮斗、創(chuàng)新、協(xié)同、包容、廉潔的企業(yè)文化，重點是落實在行動上，踐行幸福是奮斗出來的理念，實現(xiàn)職工與企業(yè)同創(chuàng)、拼搏、共享，實現(xiàn)自我價值。發(fā)展好企業(yè)文化，讓企業(yè)更有凝聚力、職工更有創(chuàng)造力、集團更有競爭力。
郭明星強調(diào)，盡管2024年形勢依然復雜嚴峻，但我們堅信在市委、市政府、市國資委的領導下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得新的更大的高質(zhì)量的發(fā)展，取得更大的成績。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程在會上作了題為《堅持黨建引領 深化精益管理 在新征程上奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。一年來，在市委市政府、市國資委領導下，一輕控股堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神、習近平總書記對北京一系列重要講話精神，認真學習貫徹市第十三次黨代會和市委十三屆三次全會精神，以高質(zhì)量發(fā)展融入首都城市功能戰(zhàn)略定位和發(fā)展大局，堅決落實上級各項工作要求，勝利召開一輕控股第五次黨代會，團結(jié)帶領全體干部職工以做強做優(yōu)做大一輕控股為目標，以“精益化管理”為工作主線，強品牌、抓管理，擴優(yōu)勢、促發(fā)展，圓滿實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，各項工作取得新進展新成效。
報告從六個方面對2024年主要工作進行了部署，一是聚焦主業(yè)、加力提質(zhì)，進一步擴大發(fā)展優(yōu)勢；二是科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，進一步增強發(fā)展動能；三是優(yōu)化布局、拓展空間，進一步培育發(fā)展?jié)摿?；四是精益管理、強化監(jiān)督，進一步夯實發(fā)展基礎；勇于擔當、守牢底線，進一步服務發(fā)展大局；六是黨建引領、強基固本，進一步筑牢發(fā)展根基。
會上，一輕控股黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程與各直屬單位簽訂了《2024年度目標責任書》和《2024年度安全管理目標責任書》。與會代表表決通過了一屆二次職代會決議。
