8月18日，控股公司召開“對標世界一流管理提升行動”專題研討會?？毓晒军h委書記、董事長郭明星，總經(jīng)理葛云程出席會議并講話?？毓晒军h委常委、總會計師段遠剛主持會議?？毓晒绢I導班子成員、外部董事、總部各部室負責人、直屬單位黨政主要負責人參加會議。
會上，德勤公司匯報了《一輕控股對標世界一流管理提升行動階段性成果》。從項目實施回顧、對標研究核心觀點概述、重點業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展模式對標研究、重點管理領域領先實踐研究等四個方面作了介紹，從控股公司層面聚焦八大管理領域一流企業(yè)核心特質，白酒、食品、飲料、日化、葡萄酒等七個子行業(yè)重點對標方向和模式建議，指導重點業(yè)務單位調(diào)研和制訂行動計劃方案等方面作了詳細解讀?？毓晒究偨?jīng)理助理兼一輕資產(chǎn)公司黨委書記周法田、一輕資產(chǎn)公司副總經(jīng)理楊建軍作了交流發(fā)言。
葛云程對德勤公司的工作給予充分肯定。強調(diào)指出，提升是目的，對標是手段，對標是學習思考形成思路和建立方法論的過程。各單位要勇于解剖自己、發(fā)現(xiàn)問題，把先進方法思路借鑒過來，形成管理提升的路線圖和方案。要從八大維度坐標系中，提煉對標提升的實踐要點，把握一流企業(yè)特質，放到行業(yè)中、市場中去研究和推演。要系統(tǒng)集成、確保落地，提升一輕整體管理水平。各單位要投入更多精力，做好第二階段后半期和第三階段工作，找準對標點，把解決問題作為落腳點，加強溝通交流、集思廣益，以永遠在路上的執(zhí)著做好對標提升工作。
郭明星強調(diào)指出，德勤公司取得了非常好的成果，開了一個好頭，對一輕對標一流管理提升具有重要指導意義。對標是提升管理、實現(xiàn)趕超的有效手段，全球眼光、一流水準、跨界思維是企業(yè)贏得主動的重要條件。
郭明星提出三點要求：第一，要高度重視，搶抓機遇。首先，要擺正位置，既不妄自尊大，也不悲觀沉淪，通過對標要奮起直追。其次，要發(fā)揮優(yōu)勢，抓住行業(yè)市場機遇，尤其是快消品更是機遇難得，否則就會陷于被動。要抓住行業(yè)轉型機遇，推進企業(yè)數(shù)字化轉型。數(shù)字化是運作方式的一場革命，不能等同于信息化，通過數(shù)據(jù)化提升精細化、精準化水平。第二，要勇于超越，爭創(chuàng)一流。對標不僅僅是跟隨，還要超越。只要不懈努力、不斷創(chuàng)新，必定能夠卓而不凡。要善于自我革命，涅槃重生，實現(xiàn)歷史性跨越。群眾是真正的英雄，聽取意見、集思廣益，是正確戰(zhàn)略決策的關鍵。第三，要積極行動，持續(xù)改進。要利用互聯(lián)網(wǎng)不斷迭代更新、交流無障礙的特點，抓住數(shù)字化機遇為企業(yè)賦能；要以顧客為中心，快速反應，接近顧客、創(chuàng)造顧客；要弘揚企業(yè)家精神，勇于拼搏，持續(xù)創(chuàng)新，提升承壓能力。對標是一個持續(xù)改進的過程，只要認真去做，持續(xù)開展3-5年后，必將取得一個好的結果，形成我們自己的觀點和理念，提升一輕整體管理水平，促進一輕高質量、跨越式發(fā)展。
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