6月1-2日，一輕控股公司舉辦“對標先進找差距 學習管理促提升”專題培訓班（第一期）。控股公司黨委書記、董事長郭明星作了開班動員，控股公司總經理助理周法田主持會議?？毓晒绢I導班子成員、總部各部室部長、各直屬單位黨政主要負責人、各分管業(yè)務負責人參加培訓。
郭明星在動員講話中指出，管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，科學高效的管理，有助于實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮各類資源的最大效率。郭明星強調，開展好“對標先進找差距 學習管理促提升”工作，一要以對標紅星為手段，全面提高集團管理水平，加強內控體系建設；二要關注行業(yè)發(fā)展形勢和機遇，找準產品需求，利用網絡平臺和一輕傳統(tǒng)平臺雙端發(fā)力，感知、適應、引領市場需求；三要強化集團化管控，建立運營管控型總部，強化政策執(zhí)行力，發(fā)揮戰(zhàn)略引領和集團內部協同效用，提升企業(yè)運營效率；四要建立強大的營銷系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，加強下沉渠道建設，創(chuàng)新商業(yè)模式，利用好公域、私域流量高效滿足客戶需求；五要產融結合，助力企業(yè)發(fā)展，為新業(yè)務孵化提供支持；六要做好技術創(chuàng)新工作，利用科研院所優(yōu)勢，融合金融和信息化手段，產學研用結合，助力科技創(chuàng)新；七要加強黨建和人才隊伍建設，強化組織管理，在經營工作中發(fā)揮攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導風清氣正、積極向上的團隊氛圍。
周法田在主持會議時介紹了本次專題培訓方案，并對培訓提出了五點要求：一是參訓人員要珍惜培訓機會，妥善安排好工作，以嚴肅認真的態(tài)度完成好學習任務。二是高度重視此項工作，成立工作小組，加強組織領導。三是通過學習紅星先進經驗，找準短板和弱項，提升管理能力和水平。四是避免形式主義和教條主義，改變固有的思維模式，力求取得一些看得見、摸得著的管理成果。五是各企業(yè)要制定出學習、改進實施計劃，明確各項工作完成的時間節(jié)點。
紅星股份公司黨委書記馮加梁介紹了紅星抓好黨建工作流程管控的四個關鍵點，聚焦六個方面的“1+1”工作模式，分享了推動黨建工作與生產經營深度融合，持續(xù)提升黨建工作質量，為紅星高質量發(fā)展提供堅強保障的成功經驗。
紅星股份公司內控總監(jiān)孔祥俊對紅星內控管理、授權、利潤管理做了詳細的解讀，并和紅星股份公司總經理肖衛(wèi)吾一起對與會人員提出的問題作了詳細解答?，F場的互動氣氛既認真又熱烈，達到了學習借鑒的效果。
