6月1-2日，一輕控股公司舉辦“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距 學(xué)習(xí)管理促提升”專題培訓(xùn)班（第一期）?？毓晒军h委書記、董事長郭明星作了開班動(dòng)員，控股公司總經(jīng)理助理周法田主持會(huì)議?？毓晒绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室部長、各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
郭明星在動(dòng)員講話中指出，管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，科學(xué)高效的管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮各類資源的最大效率。郭明星強(qiáng)調(diào)，開展好“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距 學(xué)習(xí)管理促提升”工作，一要以對(duì)標(biāo)紅星為手段，全面提高集團(tuán)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)；二要關(guān)注行業(yè)發(fā)展形勢和機(jī)遇，找準(zhǔn)產(chǎn)品需求，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和一輕傳統(tǒng)平臺(tái)雙端發(fā)力，感知、適應(yīng)、引領(lǐng)市場需求；三要強(qiáng)化集團(tuán)化管控，建立運(yùn)營管控型總部，強(qiáng)化政策執(zhí)行力，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效用，提升企業(yè)運(yùn)營效率；四要建立強(qiáng)大的營銷系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，加強(qiáng)下沉渠道建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，利用好公域、私域流量高效滿足客戶需求；五要產(chǎn)融結(jié)合，助力企業(yè)發(fā)展，為新業(yè)務(wù)孵化提供支持；六要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，利用科研院所優(yōu)勢，融合金融和信息化手段，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，助力科技創(chuàng)新；七要加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織管理，在經(jīng)營工作中發(fā)揮攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)風(fēng)清氣正、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
周法田在主持會(huì)議時(shí)介紹了本次專題培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)提出了五點(diǎn)要求：一是參訓(xùn)人員要珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，妥善安排好工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。二是高度重視此項(xiàng)工作，成立工作小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三是通過學(xué)習(xí)紅星先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，提升管理能力和水平。四是避免形式主義和教條主義，改變固有的思維模式，力求取得一些看得見、摸得著的管理成果。五是各企業(yè)要制定出學(xué)習(xí)、改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
紅星股份公司黨委書記馮加梁介紹了紅星抓好黨建工作流程管控的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦六個(gè)方面的“1+1”工作模式，分享了推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，為紅星高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障的成功經(jīng)驗(yàn)。
紅星股份公司內(nèi)控總監(jiān)孔祥俊對(duì)紅星內(nèi)控管理、授權(quán)、利潤管理做了詳細(xì)的解讀，并和紅星股份公司總經(jīng)理肖衛(wèi)吾一起對(duì)與會(huì)人員提出的問題作了詳細(xì)解答。現(xiàn)場的互動(dòng)氣氛既認(rèn)真又熱烈，達(dá)到了學(xué)習(xí)借鑒的效果。
