一輕控股按照《市管企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的要求，立足實際，吸收借鑒試點企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點，努力構(gòu)建有一輕控股特色的合規(guī)管理體系。自年初合規(guī)體系建設(shè)工作正式啟動以來，在公司主要負責(zé)人的親自領(lǐng)導(dǎo)和部署下，一輕控股合規(guī)建設(shè)各項工作積極有序推進且已取得多項基礎(chǔ)性成果。
9月27日下午，一輕控股舉辦了合規(guī)體系建設(shè)階段性成果匯報會，黨委書記、董事長郭明星聽取了合規(guī)建設(shè)項目工作組就目前一輕合規(guī)建設(shè)工作概況、成果和下一步構(gòu)想等內(nèi)容所作的專題匯報。郭明星對一輕合規(guī)建設(shè)取得的階段性成果表示充分肯定，并對下一階段工作的開展作出重要指示。
郭明星指出，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，合規(guī)管理的重要性日益凸顯，合規(guī)建設(shè)的立足點不僅在于防風(fēng)險，同時要保證和提高工作效率。要從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)體現(xiàn)自身特色的合規(guī)管理體系，不求大而全，要突出重點、注重實效。要從整體上系統(tǒng)梳理和構(gòu)建整個制度體系和管控體系，使各個體系的運行都符合合規(guī)的要求。要和企業(yè)文化塑造、組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等工作一體化推進，保證工作效果。郭明星強調(diào)，合規(guī)管理工作的目標(biāo)是要實現(xiàn)理念系統(tǒng)化、工作標(biāo)準化、標(biāo)準制度化、制度流程化、流程信息化和執(zhí)行績效化，最終實現(xiàn)管理者和員工基于價值認同的文化自覺，才能體現(xiàn)合規(guī)管理真正的價值。
