10月22日，一輕控股召開2024年三季度經(jīng)濟運行分析會。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參會并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葛云程主持會議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室正副部長，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，財務(wù)、經(jīng)濟運行負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
郭明星在講話中表示，在全體干部職工的共同努力下，一輕控股取得了較好的經(jīng)營成果，圓滿完成了三季度既定任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額、在京上繳稅費等指標(biāo)的多重增長，為完成全年目標(biāo)，特別是順利完成“十四五”規(guī)劃奠定了良好基礎(chǔ)。
郭明星指出，前三季度經(jīng)濟運行情況呈現(xiàn)四個方面特點。一是從營業(yè)收入看，輕工板塊進(jìn)步較大，凸顯了加強規(guī)劃，緊抓強鏈補鏈和工業(yè)老品牌復(fù)蘇所取得的成績。信息板塊增長強勁，園區(qū)板塊穩(wěn)健發(fā)展，各板塊逐步朝著均衡方向發(fā)展。二是從利潤總額看，骨干企業(yè)表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)了較高的利潤水平。運營普遍改善，虧損企業(yè)有所減虧扭虧，為集團取得良好的經(jīng)營成果奠定了基礎(chǔ)。三是研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)工作取得新進(jìn)展，前三季度持續(xù)賦能品類創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)，為鞏固市場份額和利潤水平提供了有效保障，新產(chǎn)品在國內(nèi)外大賽中屢獲嘉獎，市場反響良好，為下一步改善經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。四是營銷工作取得一定成績，但仍缺乏系統(tǒng)性。渠道營銷管理的整體戰(zhàn)略還不夠清晰，產(chǎn)品矩陣打造還需進(jìn)一步提升。產(chǎn)品控制能力、運行效率、協(xié)同性作用尚未得到充分發(fā)揮。
郭明星對當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢與挑戰(zhàn)作了分析研判。一是國際地緣政治日益復(fù)雜和“雙碳”目標(biāo)等給企業(yè)提出新要求，帶來新挑戰(zhàn)，給企業(yè)貿(mào)易出口帶來壓力。二是消費降級形勢不斷加深，需要不斷研究產(chǎn)品矩陣，加強產(chǎn)品創(chuàng)新升級，提升性價比，提供滿足不同人群的產(chǎn)品供給。三是科技進(jìn)步日新月異，新材料、新工藝、新技術(shù)發(fā)展迅速，需要不斷重視新趨勢，利用自身優(yōu)勢來加強技術(shù)儲備和科技布局，強化人才隊伍和體制機制建設(shè)，提升技術(shù)管理工作。
郭明星就下一步工作提出六點要求：
一是打造合理產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)有效產(chǎn)品供給。快消品要不斷完善優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)升級，強化科技創(chuàng)新和成本控制，合理定價，進(jìn)一步提高產(chǎn)品性價比，同時突出產(chǎn)品的差異化和獨特性。輕工業(yè)品要完善產(chǎn)業(yè)鏈，通過加大研發(fā)投入、企業(yè)并購等方式多措并舉提升競爭力和盈利能力。園區(qū)企業(yè)要加強規(guī)劃，將園區(qū)板塊發(fā)展與北京市以及一輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級有機融合。
二是強化流程管理，抓好基礎(chǔ)管理工作。要加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，不斷推進(jìn)制度清晰化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效控制成本，加強經(jīng)營監(jiān)督調(diào)度。要強化責(zé)權(quán)利體系和激勵機制建設(shè)，有效調(diào)動干部員工的積極性。要加強協(xié)同，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)以及品牌和國企優(yōu)勢，降低溝通成本，寓管理于服務(wù)之中，有效提升工作效率，提升核心競爭力。
三是加強戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)競爭力。要對“十四五”規(guī)劃各項工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為“十五五”規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。各企業(yè)要找出能夠提高企業(yè)競爭力的主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動全員積極性，集思廣益，系統(tǒng)謀劃，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并執(zhí)行落實，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。要擁抱科技創(chuàng)新，加大對人工智能等新技術(shù)的重視與應(yīng)用。
四是認(rèn)真完成巡視巡察、審計整改工作。要把巡視巡察與審計監(jiān)督中所發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改到位，做到舉一反三，主動改進(jìn)，持續(xù)提升，按照一流標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)控體系，提升企業(yè)管理水平。
五是加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)的發(fā)展需要復(fù)合型、創(chuàng)新型等各類人才支撐，要不拘一格使用人才，為人才塑造良好的成長環(huán)境，建立健全公平公正的評價體系，提供良好的待遇與工作條件，注重“以人為本”的人性化管理理念，充分調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
六是抓好黨建引領(lǐng)。要大力度推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層黨建工作，通過廉政教育、制度建設(shè)、理想教育一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。加大監(jiān)督調(diào)度力度，對自身經(jīng)營產(chǎn)品和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，不斷提升盈利能力。要進(jìn)一步培育拼搏、創(chuàng)新、協(xié)同、包容、廉潔的企業(yè)文化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
葛云程在主持會議時強調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真落實會議精神，一是要“按天記”，把握四季度時間窗口，做好年底收官工作；二是要“用尺量”，明確各項年度任務(wù)中的剩余工作量，確保完成全年各項工作任務(wù)；三是要“收本盤”，一方面要做到顆粒歸倉，復(fù)盤得失，另一方面要做好復(fù)盤工作，既要對表，也要對標(biāo)，對表要對計劃、對承諾，做好全年工作安排對照，對標(biāo)既要對上，也要對中、對下，把握自身所處位置；四是要“布新盤”，要先做好任務(wù)安排，再做好資源預(yù)算。任務(wù)要有出處、有計劃，做好分類細(xì)化，合理安排，注重系統(tǒng)性。預(yù)算要有依據(jù)，與自身資源能力相匹配，將人力、資產(chǎn)等納入資源預(yù)算范圍進(jìn)行一并考慮，加強預(yù)算的可持續(xù)性。
會上，一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨作經(jīng)濟運行分析總結(jié)并部署相關(guān)工作，總會計師羅照國部署2025年全面預(yù)算工作。戰(zhàn)略規(guī)劃部部長杭利軍作了三季度經(jīng)濟運行分析報告，財務(wù)管理部部長史乃軍作了三季度財務(wù)分析報告。
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