3月31日，一輕控股召開對標(biāo)世界一流管理提升行動經(jīng)驗交流及培訓(xùn)會，總結(jié)三年專項行動成果，分享優(yōu)秀經(jīng)驗，開展專題培訓(xùn)。一輕控股黨委常委、總會計師段遠剛出席會議并做總結(jié)報告，總部各部室負責(zé)人、直屬二級及重點三級單位對標(biāo)工作主管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司德勤團隊參加會議。一輕控股副總經(jīng)理韓松主持會議。
會上，段遠剛代表一輕對標(biāo)工作專班匯報了《一輕對標(biāo)世界一流管理提升行動專項工作總結(jié)報告》，全面總結(jié)2020-2022三年以來一輕控股開展對標(biāo)專項工作取得的成果,肯定所屬企業(yè)的對標(biāo)成績。紅星股份、大豪科技、龍徽公司和一輕研究院4家單位分別從流程化管理、投資并購、運營管理、產(chǎn)研創(chuàng)新體系建設(shè)等領(lǐng)域分享了企業(yè)對標(biāo)工作的亮點及成果。咨詢公司德勤做《基于流程挖掘應(yīng)用下的精益管理提升》培訓(xùn)指導(dǎo)。
段遠剛對控股公司總部各部室、各所屬企業(yè)三年來的對標(biāo)工作取得的成效給予了充分肯定，同時也指出全系統(tǒng)仍需要繼續(xù)加強管理工作，建立管理提升長效機制，實現(xiàn)對標(biāo)常態(tài)化管理模式，不斷夯實取得的成果。
他強調(diào)，要貫徹落實黨的二十大精神，按照黨的二十大報告中提出的加快建設(shè)世界一流企業(yè)總體要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感扎實貫徹黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和市第十三次黨代會精神，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措。
要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化精益化管理提升，持續(xù)提高企業(yè)效益和效率。對標(biāo)管理提升專項工作收官不是終點，各單位要圍繞“精益化管理”年的工作主線，堅持向管理要質(zhì)量、要效益，要有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。進一步優(yōu)化有利于提高效率的各種要素，加快精益化變革，全方位、全流程加強精益化管理。
要突出標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用。深入挖掘系統(tǒng)內(nèi)的各類典型經(jīng)驗做法，成功實踐，通過國際國內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)交流，查找差距不足，補齊短板弱項，切實鞏固三年對標(biāo)提升行動成效，確保對標(biāo)不斷向縱深推進。
要加強企業(yè)科技創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，健全科技創(chuàng)新獎勵機制、建立科技創(chuàng)新交流平臺，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升，實現(xiàn)北京一輕“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
韓松主持會議時表示，三年對標(biāo)世界一流管理提升專項行動結(jié)束了，一輕控股的改革和發(fā)展仍在路上。新一輪國企改革深化提升行動以及對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動即將部署，一輕控股總部各部室、各所屬單位要繼續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚集創(chuàng)新驅(qū)動，提升價值創(chuàng)造核心功能，夯實企業(yè)精益化管理，實現(xiàn)國企改革再行動再部署，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
