7月11日，一輕控股召開一輕食品集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布關(guān)于組建一輕商貿(mào)集團(tuán)及一輕食品飲料板塊重組的決定，并任命新的領(lǐng)導(dǎo)班子。此次重組的目的是貫徹落實(shí)一輕控股“十四五”期間做大消費(fèi)的核心戰(zhàn)略，滿足促進(jìn)主業(yè)發(fā)展的需要，圍繞核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大各板塊主業(yè)，加強(qiáng)自有渠道和孵化平臺建設(shè)，打造線上線下相融合、產(chǎn)品+服務(wù)一站式解決方案的商業(yè)賦能平臺、老字號品牌和創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化平臺、一輕數(shù)字化營銷平臺的綜合性商貿(mào)集團(tuán)，從而賦能一輕產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一輕控股黨委書記、董事長郭明星表示，此次重組是為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭要求，滿足顧客對高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的新需求，體現(xiàn)了義利、北冰洋和商貿(mào)集團(tuán)優(yōu)勢擴(kuò)大的重要性。商貿(mào)集團(tuán)的組建就是要加強(qiáng)傳統(tǒng)渠道建設(shè)，同時做優(yōu)線上渠道，聚焦各自優(yōu)勢，培育核心競爭力，為兩個傳統(tǒng)品牌的進(jìn)一步做強(qiáng)做大提供有力支撐。
郭明星結(jié)合下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：
一是要發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。北冰洋產(chǎn)品要繼續(xù)完善“大單品”的影響力和優(yōu)勢地位，要在綠色、健康、環(huán)保上下功夫，使“大單品”更加完善，不斷提升品牌影響力，逐步實(shí)現(xiàn)百億銷售目標(biāo)。義利產(chǎn)品定位除傳統(tǒng)“大單品”外，要在短保和鮮食領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，搶占高端市場，努力打造億元銷售規(guī)模。把傳統(tǒng)賽道做好做穩(wěn)，努力在新賽道異軍突起。商貿(mào)集團(tuán)的定位是要打造服務(wù)集團(tuán)，要建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)化為主、商業(yè)化運(yùn)作為輔，供應(yīng)鏈完善、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、競爭能力強(qiáng)的商貿(mào)集團(tuán)，通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)自身的打造，助力集團(tuán)品牌和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三家企業(yè)要發(fā)揮好協(xié)同作用，義利和北冰洋要支持商貿(mào)集團(tuán)發(fā)展，商貿(mào)集團(tuán)要遵守市場規(guī)律，支持集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)和管理。一個優(yōu)秀的企業(yè)始終是善于完善機(jī)制，善于運(yùn)用機(jī)制的。首先就是要把流程做好，逐步細(xì)化，管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)信息化。一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，堅(jiān)持顧客至上，產(chǎn)品打造無論從外觀設(shè)計還是質(zhì)量上都要具有獨(dú)特性，能夠吸引消費(fèi)者眼球，提高市場影響力。企業(yè)發(fā)展的各個方面都要精細(xì)化，要加強(qiáng)溝通，發(fā)揮好軟實(shí)力的作用，不斷去追求創(chuàng)新，追求技術(shù)進(jìn)步。
三是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是多方面的，要不斷豐富產(chǎn)品系列，形成有效的產(chǎn)品矩陣，保護(hù)“大單品”。要不斷增大傳統(tǒng)渠道覆蓋面，持續(xù)改進(jìn)，特別要應(yīng)用數(shù)字化帶來的創(chuàng)新技術(shù)。同時還要做好跨界的準(zhǔn)備，豐富知識面和眼界，把個人的發(fā)展融入到公司的發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，不斷為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新發(fā)展理念就是要創(chuàng)新，以市場促進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高科技投入產(chǎn)出比，持續(xù)壯大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，將創(chuàng)新文化價值充分體現(xiàn)。
四是強(qiáng)黨建，抓好文化建設(shè)。明確黨建工作主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)制度保障，凝聚共識，打造奮斗的文化、創(chuàng)新的文化、協(xié)同的文化，廉潔的文化，不能只是喊口號，要體現(xiàn)在各個方面。注重總部與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)平衡中形成整體效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。要將廉潔文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，規(guī)范運(yùn)營和考核機(jī)制，始終保持對黨紀(jì)國法的敬畏之心，將管理和文化相融合，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動力。
五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展需要多種人才，要著力加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新黨管人才方式方法，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和體制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，注重日常激勵和關(guān)心關(guān)懷，不斷增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感和獲得感。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍押眠x人用人關(guān)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，進(jìn)一步建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的濃厚范圍。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程在主持會議時強(qiáng)調(diào)：一是要提高站位，增強(qiáng)大局意識，切實(shí)抓好重組之后各方面工作落實(shí)。二是要注重協(xié)同，合力共贏。在當(dāng)前企業(yè)重組特殊時期，各方要充分溝通協(xié)商，通力合作，保障工作的銜接平穩(wěn)有序。三是要履職盡責(zé)，保障運(yùn)營安全。重組階段要做到維護(hù)“大安全”的宗旨，做到生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、質(zhì)量安全。生產(chǎn)安全涉及職工群眾的人身和企業(yè)的財產(chǎn)安全；經(jīng)營安全涉及業(yè)務(wù)，發(fā)展的成果能否持續(xù)、穩(wěn)定增長；質(zhì)量安全是產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，涉及食品安全，要將食品安全的意識，落實(shí)到每一個店、每一個員工，落實(shí)到給消費(fèi)者提供的每一個產(chǎn)品上。對相關(guān)工作要進(jìn)行“四不兩直”的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改。
今年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，這次重組調(diào)整是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)，希望大家能夠努力按照一輕控股黨委的要求，以更加飽滿的熱情扎實(shí)工作，精誠團(tuán)結(jié)，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做出無愧時代、無愧組織、無愧職工群眾，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工作業(yè)績。
會上，一輕控股黨委副書記李衛(wèi)紅宣讀干部任免決定；一輕控股副總經(jīng)理韓松宣讀《關(guān)于組建一輕商貿(mào)集團(tuán)及一輕食品飲料板塊重組的決定》；一輕食品集團(tuán)黨總支書記陳林、義利食品公司黨總支書記沈慶偉在會上作了表態(tài)發(fā)言。
