黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業(yè)改革作出了一系列重大部署。在北京市委市政府、市國資委黨委的強有力領導下，一輕控股堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，制定了適合一輕控股自身改革與發(fā)展的三年行動方案。在推進改革實踐中，一輕控股始終以四大主業(yè)定位為核心，黨建引領、取勢首都，做大消費、做強科技，優(yōu)化管控、高質(zhì)增長。
三年來，一輕控股緊緊圍繞“三個明顯成效”目標，以激發(fā)活力、優(yōu)化配置為核心，聚焦重點、主動作為，全面發(fā)力、多點突破，圓滿完成國企改革三年行動方案主體任務。在市管企業(yè)2021年度國企改革三年行動評估考核中被評為“優(yōu)秀”。在系統(tǒng)內(nèi)深入開展“對標世界一流管理提升行動”，將企業(yè)愿景與對標管理有機結(jié)合，從先進管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實提升經(jīng)營管理效能。所屬企業(yè)有色所入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”。
國企改革三年行動啟動以來，一輕全系統(tǒng)堅持“效率是核心、人才是關鍵、創(chuàng)新是動力、黨建是保障”的戰(zhàn)略方針，以滿足人民群眾“美質(zhì)生活”需求為出發(fā)點，以構(gòu)建“一輕制造”高質(zhì)量供給體系為著力點，系統(tǒng)推進改革調(diào)整，全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，協(xié)同提高要素效率，增強企業(yè)發(fā)展活力。制定重點任務工作臺賬，建立滾動推進工作機制，54項改革主體任務有序推進，改革成效顯著。
整體謀劃 改革工作蹄疾步穩(wěn)
一輕控股始終堅持“兩個一以貫之”，完善公司治理中加強黨的領導組織化、制度化、具體化。所屬企業(yè)全面實現(xiàn)“黨建入章程”、“前置研究重大事項清單及程序的制定”、修訂“三重一大”實施辦法、完善“第一議題”制度、推進“雙向進入、交叉任職”的領導體制，落實董事會職權(quán)，完善董事會議事規(guī)則，全資控股二級子企業(yè)董事會應建盡建、配齊建強，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，制訂董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制。
重點聚焦 改革成效特色鮮明
全面優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)信息化建設與業(yè)務管理有效銜接，推行企業(yè)合規(guī)管理，加快法務信息化建設，法務審核實現(xiàn)線上全流程管理。持續(xù)推進內(nèi)控體系建設，企業(yè)管理精細化水平顯著提高。
加快建設具有競爭力的專精特新科技企業(yè)集群，打好“科”字牌。作為縫制針織設備電控行業(yè)首家上市公司，大豪科技始終堅持科技創(chuàng)新頂層設計，年度科技成果轉(zhuǎn)化比例達到50%以上，三年以內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品占銷售收入比例達到80%以上。玻璃研究院開發(fā)的溴化鑭晶體封裝件在全球首次大規(guī)模應用于深空探測。有色所服務航空航天等重點領域的部分材料研發(fā)項目實現(xiàn)關鍵領域進口替代和關鍵材料自主可控。一輕研究院精釀啤酒開發(fā)及中試生產(chǎn)平臺建設項目，重點開發(fā)具有本土特色的多品類高端精釀啤酒，為老字號品牌恢復奠定基礎。
以重大項目引領，構(gòu)建一輕消費產(chǎn)業(yè)新布局。一輕控股集結(jié)旗下雙合盛、北冰洋、義利、龍徽、金魚及中華酒等六大老字號品牌，舉辦“首屆一輕品牌嘉年華活動”，打造一張首都經(jīng)濟閃亮的消費“名片”。利用首都優(yōu)勢打造老字號品牌新業(yè)態(tài)，北冰洋進軍茶飲賽道，建設“北平制冰廠”、京輕智能便利柜，建立具有強勢品牌基礎的線下商業(yè)連鎖和消費場景體系。食品集團通過“一輕優(yōu)選商城”打造北京生活圈購物1小時達，實現(xiàn)自有門店場景線上線下暢通，形成零售配送體系。
創(chuàng)新發(fā)展 釋放企業(yè)新活力
建立以市場化為導向的選人用人機制。積極推進企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，推進職業(yè)經(jīng)理人制度取得顯著成效。紅星股份率先聘任職業(yè)經(jīng)理人，帶領紅星股份創(chuàng)造了科學的管理模式，打破了國企傳統(tǒng)管理模式，按照“規(guī)模提升、管理提升、人才提升、品牌提升、產(chǎn)品提升、釀造提升”總體思路，激發(fā)了國企發(fā)展新活力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。國企改革三年來總資產(chǎn)增長20%，銷售收入增長36%，經(jīng)營性利潤增長37%，2022年經(jīng)濟指標預創(chuàng)歷史新高。優(yōu)化激勵約束機制。完善薪酬分配制度，建立市場化為導向的薪酬管理體系，制定《國有企業(yè)工資總額與內(nèi)部分配管理辦法》。將上市公司及高新技術企業(yè)納入一輕控股工資總額預算管理制，并達到工資總額備案制要求。積極推動國有控股上市公司實施股權(quán)激勵。
大力推進京津冀協(xié)同發(fā)展重點項目。星海集團選址河北省肅寧縣作為星海鋼琴生產(chǎn)基地，成為京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對接活動簽約項目之一。經(jīng)過四年的建設，現(xiàn)已具備一定的生產(chǎn)能力。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠，改革永遠在路上。一輕控股以國企改革三年行動為契機，不斷推動企業(yè)改革發(fā)展走向深入，各項指標在國資系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)異，交出了合格答卷！未來，一輕控股將圍繞首都功能定位，以更加昂揚的姿態(tài)在新時代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為，為打造國內(nèi)知名服務民生的大型都市輕工產(chǎn)業(yè)集團而不懈奮斗！
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