黨的十八大以來，黨中央對(duì)深化國有企業(yè)改革作出了一系列重大部署。在北京市委市政府、市國資委黨委的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，一輕控股堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署，制定了適合一輕控股自身改革與發(fā)展的三年行動(dòng)方案。在推進(jìn)改革實(shí)踐中，一輕控股始終以四大主業(yè)定位為核心，黨建引領(lǐng)、取勢首都，做大消費(fèi)、做強(qiáng)科技，優(yōu)化管控、高質(zhì)增長。
三年來，一輕控股緊緊圍繞“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，以激發(fā)活力、優(yōu)化配置為核心，聚焦重點(diǎn)、主動(dòng)作為，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，圓滿完成國企改革三年行動(dòng)方案主體任務(wù)。在市管企業(yè)2021年度國企改革三年行動(dòng)評(píng)估考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”。在系統(tǒng)內(nèi)深入開展“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，將企業(yè)愿景與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實(shí)提升經(jīng)營管理效能。所屬企業(yè)有色所入選國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”。
國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，一輕全系統(tǒng)堅(jiān)持“效率是核心、人才是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力、黨建是保障”的戰(zhàn)略方針，以滿足人民群眾“美質(zhì)生活”需求為出發(fā)點(diǎn)，以構(gòu)建“一輕制造”高質(zhì)量供給體系為著力點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)改革調(diào)整，全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，協(xié)同提高要素效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。制定重點(diǎn)任務(wù)工作臺(tái)賬，建立滾動(dòng)推進(jìn)工作機(jī)制，54項(xiàng)改革主體任務(wù)有序推進(jìn)，改革成效顯著。
整體謀劃 改革工作蹄疾步穩(wěn)
一輕控股始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化。所屬企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章程”、“前置研究重大事項(xiàng)清單及程序的制定”、修訂“三重一大”實(shí)施辦法、完善“第一議題”制度、推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，全資控股二級(jí)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，制訂董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機(jī)制。
重點(diǎn)聚焦 改革成效特色鮮明
全面優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理有效銜接，推行企業(yè)合規(guī)管理，加快法務(wù)信息化建設(shè)，法務(wù)審核實(shí)現(xiàn)線上全流程管理。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，企業(yè)管理精細(xì)化水平顯著提高。
加快建設(shè)具有競爭力的專精特新科技企業(yè)集群，打好“科”字牌。作為縫制針織設(shè)備電控行業(yè)首家上市公司，大豪科技始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，年度科技成果轉(zhuǎn)化比例達(dá)到50%以上，三年以內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品占銷售收入比例達(dá)到80%以上。玻璃研究院開發(fā)的溴化鑭晶體封裝件在全球首次大規(guī)模應(yīng)用于深空探測。有色所服務(wù)航空航天等重點(diǎn)領(lǐng)域的部分材料研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)口替代和關(guān)鍵材料自主可控。一輕研究院精釀啤酒開發(fā)及中試生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)開發(fā)具有本土特色的多品類高端精釀啤酒，為老字號(hào)品牌恢復(fù)奠定基礎(chǔ)。
以重大項(xiàng)目引領(lǐng)，構(gòu)建一輕消費(fèi)產(chǎn)業(yè)新布局。一輕控股集結(jié)旗下雙合盛、北冰洋、義利、龍徽、金魚及中華酒等六大老字號(hào)品牌，舉辦“首屆一輕品牌嘉年華活動(dòng)”，打造一張首都經(jīng)濟(jì)閃亮的消費(fèi)“名片”。利用首都優(yōu)勢打造老字號(hào)品牌新業(yè)態(tài)，北冰洋進(jìn)軍茶飲賽道，建設(shè)“北平制冰廠”、京輕智能便利柜，建立具有強(qiáng)勢品牌基礎(chǔ)的線下商業(yè)連鎖和消費(fèi)場景體系。食品集團(tuán)通過“一輕優(yōu)選商城”打造北京生活圈購物1小時(shí)達(dá)，實(shí)現(xiàn)自有門店場景線上線下暢通，形成零售配送體系。
創(chuàng)新發(fā)展 釋放企業(yè)新活力
建立以市場化為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度取得顯著成效。紅星股份率先聘任職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)紅星股份創(chuàng)造了科學(xué)的管理模式，打破了國企傳統(tǒng)管理模式，按照“規(guī)模提升、管理提升、人才提升、品牌提升、產(chǎn)品提升、釀造提升”總體思路，激發(fā)了國企發(fā)展新活力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。國企改革三年來總資產(chǎn)增長20%，銷售收入增長36%，經(jīng)營性利潤增長37%，2022年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)創(chuàng)歷史新高。優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制。完善薪酬分配制度，建立市場化為導(dǎo)向的薪酬管理體系，制定《國有企業(yè)工資總額與內(nèi)部分配管理辦法》。將上市公司及高新技術(shù)企業(yè)納入一輕控股工資總額預(yù)算管理制，并達(dá)到工資總額備案制要求。積極推動(dòng)國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
大力推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目。星海集團(tuán)選址河北省肅寧縣作為星海鋼琴生產(chǎn)基地，成為京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)簽約項(xiàng)目之一。經(jīng)過四年的建設(shè)，現(xiàn)已具備一定的生產(chǎn)能力。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠，改革永遠(yuǎn)在路上。一輕控股以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，不斷推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展走向深入，各項(xiàng)指標(biāo)在國資系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)異，交出了合格答卷！未來，一輕控股將圍繞首都功能定位，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為，為打造國內(nèi)知名服務(wù)民生的大型都市輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗！
