7月23日，一輕控股召開中共一輕控股五屆三次全委擴(kuò)大會(huì)暨2024年上半年工作會(huì), 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)市委市政府決策部署，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。一輕控股黨委書記、董事長郭明星參加會(huì)議并講話，一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市管干部、外部董事，總部各部室正、副部長，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及所屬重點(diǎn)子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由一輕控股黨委副書記、職工董事李衛(wèi)紅主持。
郭明星指出，上半年，在全體干部職工的共同努力下，面對(duì)消費(fèi)需求不振，消費(fèi)水平降級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)，各企業(yè)主動(dòng)作為、迎難而上，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理為手段，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長14.52%，利潤總額同比增長18.96%，實(shí)現(xiàn)“雙過半”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主要工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精益化管理成果初步顯現(xiàn)；二是發(fā)展仍然不均衡，需要迎難而上、奮勇爭(zhēng)先；三是改革創(chuàng)新的步伐加快，市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；四是營銷工作取得新突破；五是資產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著；六是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有所提升；七是管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性還需進(jìn)一步提高。
郭明星強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在穩(wěn)步回升，我國目前正處于從“品牌消費(fèi)”到“理性消費(fèi)”的過渡階段，“理性消費(fèi)”更注重實(shí)用功能、健康環(huán)保和個(gè)性化，更關(guān)注性價(jià)比和社會(huì)責(zé)任。要抓住“理性消費(fèi)”的特點(diǎn)，通過科技創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)品差異化定位，擁有定價(jià)權(quán)從而創(chuàng)造價(jià)值。下半年，要圍繞以下五個(gè)方面開展工作。
一是要全力抓好基礎(chǔ)管理工作，為降低成本和提高質(zhì)量提供保障。產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，對(duì)質(zhì)量的要求就越高，要把產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量作為重中之重，特別是對(duì)成本的管控。按照內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)要求，全系統(tǒng)各單位要進(jìn)行重新梳理，清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。做到民主決策、科學(xué)決策，靠制度、靠專業(yè)力量來有效化解風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
二是在減虧扭虧上持續(xù)發(fā)力，在提質(zhì)增效上邁出新步伐。按照精益化管理思路、差異化定位、比較優(yōu)勢(shì)的策略，把所有產(chǎn)品、項(xiàng)目、門店等重新梳理，同時(shí)要適度聚焦，構(gòu)建差異化產(chǎn)品矩陣。發(fā)揮好價(jià)值創(chuàng)造和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，做好成本控制，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三是進(jìn)一步加大協(xié)同力度，發(fā)揮好一輕的比較優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持“一盤棋”的思想，發(fā)揮好一輕品牌的研發(fā)、產(chǎn)線、渠道協(xié)同優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)要利用好北京的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、倉儲(chǔ)冷鏈等產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以及自身的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷完善產(chǎn)品矩陣，滿足不同季節(jié)和不同顧客群體的需求。還要重視商業(yè)模式和場(chǎng)景的開發(fā)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定要有差異化，不要片面去模仿，堅(jiān)持高毛利率、高復(fù)購率和長期主義。
四是利用科技創(chuàng)新和并購的手段，有序推進(jìn)輕工產(chǎn)業(yè)復(fù)出。每個(gè)企業(yè)都要找到主業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，告別“吃瓦片”現(xiàn)象。利用集團(tuán)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)中選優(yōu)，打造主業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。要抓住并購的機(jī)遇，完善產(chǎn)業(yè)鏈，豐富主業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品科技含量和附加值水平。要抓住人工智能為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇，主動(dòng)去應(yīng)用，并對(duì)關(guān)鍵通用技術(shù)進(jìn)行研究，在雙碳、新材料、新制造領(lǐng)域和相關(guān)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷探索，用新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決質(zhì)量問題和安全問題，開發(fā)新模式，打造新產(chǎn)業(yè)。
五是做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用以及紀(jì)委的監(jiān)督保障作用，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分展現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。用制度來管人管事，要科學(xué)決策，集體決策，建立良好的用人導(dǎo)向，把每個(gè)人的主要精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，建立健康向上的文化氛圍，不能偏離正確的政治方向，不搞形式主義，不能有“兩層皮”現(xiàn)象，做好深度融合，共同把下半年的各項(xiàng)工作做好，有力促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理葛云程作了題為《持續(xù)深化精益管理 培優(yōu)育強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì) 奮力開創(chuàng)一輕控股高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，全系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，立足首都城市功能定位，以“深化精益化管理”為主線，重創(chuàng)新、強(qiáng)品牌，抓管理、提質(zhì)效，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展新成效。報(bào)告從推動(dòng)規(guī)劃任務(wù)實(shí)施、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、深化精益管理、履行國企責(zé)任、全面從嚴(yán)治黨六個(gè)方面，對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面的梳理總結(jié)。
報(bào)告要求，下半年要在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)市委市政府、市國資委工作要求，堅(jiān)持“五子”聯(lián)動(dòng)服務(wù)和融入首都新發(fā)展格局，牢牢把握“深化精益化管理”工作主線，聚焦立足戰(zhàn)略落地、主業(yè)發(fā)展、科技賦能、精益管理、安全穩(wěn)定、黨建引領(lǐng)六個(gè)方面，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一輕控股黨委副書記、職工董事李衛(wèi)紅在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要結(jié)合工作實(shí)際、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，狠抓工作落實(shí)。下半年，要乘勢(shì)而上、再接再厲，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“深化精益化管理”主線，緊盯目標(biāo)、緊扣重點(diǎn)，高位推動(dòng)、高效落實(shí)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，在擔(dān)當(dāng)實(shí)干中奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會(huì)上，一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨從核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、四大主業(yè)運(yùn)營情況、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、重要工作舉措五個(gè)方面對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)分析
